合伙人之間最重要的就是要有相同的經營理念，這是確立合作方向的基礎。所以無論如何不能與在理念上有著南轅北轍般差異的人合作，這才是避免以后合作失敗的預防針。

空中網董事長兼ＣＥＯ周云帆認為，自己之所以能與斯坦福的同學楊寧在空中網一起合作創(chuàng)業(yè)，都是基于兩人相似的經營理念。在總結經驗時，周云帆說：“很多創(chuàng)業(yè)的合伙人，因為經營理念的分歧，最后都崩潰了，這就像一個大廈的地基，如果打得不好，是要有分歧的，公司也沒法運作。選擇合伙人，共同的經營理念比誰是ＣＥＯ更重要。比如楊寧在澳大利亞的ＣＥＯ論壇說幾句話，我就會很高興，因為他不是代表他自己一個人的經營理念，而是代表我們大家的?！?/p>

周云帆認為合伙創(chuàng)業(yè)成功就是兩點，一點是經營理念，另一點不用多說，就是堅忍不拔的精神。周云帆說的商業(yè)模式和大家腦子里立刻理解的經營理念不一樣，不僅要適合你的經營理念，而且是合作雙方共同打造的經營理念。只有在這一共同的經營理念的指導下，才能促成商業(yè)合作的成功。

周云帆的這一理論，如果在前兩年對劉芳菲說，她一定會嗤之以鼻。但時至今日，與人合伙的經歷卻又讓她不由得開始反思，相同的經營理念的重要性。

２０００年的時候，劉芳菲剛從師范大學畢業(yè)，滿肚子的理想與抱負，可家人早已安排好合適的工作，在一所中專當老師，在別人看來，這份工作體面又清閑，看著周圍的同學都為就業(yè)發(fā)愁，劉芳菲也就放下自己的理想與抱負，安心地在學校干起了教書匠。

而與劉芳菲一起玩大的小姐妹杜雪影卻與劉芳菲走上了不同的人生道路，沒考上大學的杜雪影在高中畢業(yè)后就搞服裝銷售，但兩人仍時常往來，友誼不減當年。由于杜雪影一直搞服裝銷售，對銷售的流程非常熟悉，干了幾年后，就想自己也開一家店，可一直苦于沒有資金。

一次閑聊中，杜雪影透露了自己的想法。言者無意，聽者有心，每天生活在三點一線的劉芳菲早就對自己枯燥的工作厭煩，一聽好朋友有這樣的想法，自己曾經的夢想又全都蹦出來了。出于對朋友的信任，對服裝銷售完全沒有理念的劉芳菲辭去工作，和杜雪影一起開店。

在服裝店正式開業(yè)的第一年，劉芳菲和杜雪影在經營上發(fā)揮各自的長處，劉芳菲負責店內的事務及服裝零售，杜雪影負責服裝的進貨及批發(fā)。由于兩個人都是對工作特別投入，再加之相互信任，有事商量著來，所以生意也越做越紅火。

但是，由于經營理念的差異，在看到成績后，杜雪影急于分利，而想要擴大經營的劉芳菲則希望把利潤進行再投資，兩人為了這件事開始產生矛盾，逐漸演變成發(fā)生口角。最終，矛盾激化的兩人不得不選擇分手，本來有聲有色的生意戛然而止。

比如在拔河比賽的時候，只有當同一團隊中的所有成員都步伐一致地朝著同一方向用力時，整個團隊所產生的合力才會大大地超過單獨一個人拉時所產生的力量。但假如說，其中某些人根本不朝著指定的方向拉，只是空站在一邊根本不幫忙、甚至干脆朝著反方向給你幫倒忙的話，那么，有了這些人之后，團隊的整體力量到底是上升了，還是下降了呢？答案是不言自明的。

關于合伙人的經營理念問題我們也可以這樣理解，相同的經營理念就等于所有成員都步伐一致地朝著同一方向用力，其合作必然因為目標一致、同心協(xié)力而取得成功。但如果經營理念相差甚遠，結果自然也就恰恰相反。

所以在這里，我們不得不再一次重申關于如何選擇合伙人的問題。

１．經營理念和價值觀是否相同，物以類聚，人以群分。對于經營理念和價值觀不同的人，請你不要選擇他作為你的合伙人。

２．合伙的個人品德、誠信與否很重要。如果一個人的“德”出了問題，就算再有能力，他的建議你也不要用，遲早有一天，他會成為你的麻煩。

３．考察你所需的那方面能力，他是不是真強，比如你想讓他出資，他是不是真的能出資，還是吹牛，到頭來讓你空歡喜一場，這也是近年來合伙創(chuàng)業(yè)的一些陷阱和騙局。

４．在完成了對合伙人考察后，需要尋找一些專業(yè)人士，比如律師，制訂詳細的合伙協(xié)議，明確合伙人之間的責、權、利等關系，如果條件允許，建議可以去公證處進行公證，以免以后產生不必要的麻煩。

在選擇合伙人時，首先要考慮的是：目標是否一致、興趣是否接近、利益是否共同、能不能風雨同舟，以及能不能朝著指定的方向幫上一點忙。只要他能夠幫著你朝指定的方向用力，能夠與你一起奮斗、一起進取，不會給你搗蛋使反力，那么，他就是一個擁有相同經營理念的合伙人。

但假如他總是時不時地要給你弄出點事來，總是時不時地要搞得你心煩意亂，動不動就會躺在地上連累你，甚至還會防不勝防地踢你一腳的話，那么，他就是一個會損傷團隊整體性力量的、不合格的合伙人了。不同經營理念的合伙人就像是與你反方向的一個數(shù)字，他的絕對值越大，你的損耗就越大。他越有本事，你為了防備他和協(xié)調他而付出的代價就越大。

多少人為了增強自己的實力，去與能量很大但經營理念不同的人合伙，結果等到事業(yè)有成時，卻發(fā)現(xiàn)那一切都已經不再屬于自己了?？偠灾医洜I理念一致、能夠幫得上忙、能夠風雨同舟、能夠相容的人合伙，千萬不要光圖能量的大?。?