面子對(duì)一個(gè)人來說的確重要，有面子的人往往感到臉上有光，惹人羨慕。但是在日常交際活動(dòng)中，如果太過好面子，反而會(huì)讓人厭煩，給別人留下不好的印象。所以，在社會(huì)上，你可以用一切方法保面子、掙面子，但在日常社交中，一定要突破面子的“怪圈”，懂得什么時(shí)候該爭，什么時(shí)候該讓，這樣你才能得到他人的信賴。
別不好意思，最終的成功才是王道
在現(xiàn)實(shí)生活中，每個(gè)人都在為了生活得更好而奮斗，但卻很少有人想過什么樣的生活才能算是更好呢？對(duì)于一個(gè)乞丐來說，有吃有住就是好生活；對(duì)于一個(gè)溫飽家庭來說，小康就是好生活；對(duì)于一個(gè)富豪來說，賺取富可敵國的財(cái)富就是好生活……每個(gè)人的欲望不同，對(duì)好生活的定義也是千差萬別，但所有人幾乎都有一個(gè)共性，那就凡物都喜歡挑大的，揀好的，認(rèn)為只有這樣才是有面子。
人們?cè)谧约毫λ芗暗姆秶鷥?nèi)吃好的，用好的，住大房子，開好車，這本是無可厚非的事情，畢竟誰都希望生活得舒適自在。但僅僅是為了顯得高人一等，處處與人爭面子就不是很可取了。有一部分人，他們覺著只有穿得比別人貴，住得比別人豪華，才能突顯自己的臉面和與眾不同，所以，在爭奪面子的泥潭中越陷越深，久而久之便忘記了生活，丟失了最淳樸的快樂。
金無足赤，人無完人，盡管道理誰都明白，但我們還是常常因?yàn)樽约翰粔蚱炼鄲?，不夠苗條而沮喪，不夠聰明而遺憾，不夠富有而傷神……實(shí)際上，這些都不是沒有面子的理由，因?yàn)樯畋旧肀仁裁炊贾匾?，而面子則是可有可無的附屬品，如果連生活的本質(zhì)都丟掉了，那么要面子又有什么用呢？
從馬斯洛的需求理論來看，人對(duì)尊重感的需求即為大家平時(shí)所說的面子，這并非人最高層次的需求，而僅僅是建立在溫飽生存基礎(chǔ)之上的中層需求，人最高的需求層次是自我的完善，如果在爭面子的過程中放棄了完善自己的時(shí)間和精力，這不能不說是一種遺憾。無論面子的誘惑多大，它除了短暫的虛榮什么都不會(huì)留下，所以，與其在爭面子的過程中浪費(fèi)生命，還不如做些真正有意義的事情，并在這個(gè)過程中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
從霍華德記事起，父親就是一個(gè)瘸子，走路的時(shí)候總是瘸著一條腿，十分難看。在霍華德看來，父親身上的一切都平淡無奇。在童年的記憶中，父親簡直就是他恥辱的代名詞，吵架的時(shí)候伙伴們常常諷刺他是瘸子的兒子，這令霍華德感到十分丟臉。他多么想有一個(gè)優(yōu)秀而杰出的父親啊，但遺憾的是，沒人能改變這樣的事實(shí)。
在霍華德上中學(xué)的時(shí)候，一年夏天，他作為學(xué)校棒球隊(duì)的主力要參加一次大型比賽。他把這個(gè)消息告訴了母親，并希望母親能和自己一同前往，為自己加油助威。實(shí)際上，他只希望母親陪自己前往，母親漂亮優(yōu)雅知性，不知道比同學(xué)們的母親優(yōu)秀多少。但母親聽到消息后很高興地表示，會(huì)和父親一同前往，這實(shí)在令霍華德難堪，為了在比賽的時(shí)候不丟面子，他臉色難看地告訴母親，一點(diǎn)也不希望父親同去，他認(rèn)為殘疾的父親會(huì)給自己丟臉。
母親沒有說什么，只是無奈地嘆了口氣。第二天的賽場上，霍華德很勇敢也很機(jī)智，優(yōu)秀的表現(xiàn)讓他看起來像是一個(gè)專業(yè)的球員。很快比賽結(jié)束了，霍華德所在的隊(duì)獲得了冠軍。在回家的路上，母親顯得十分興奮，她向自己的孩子表示熱烈的祝賀，并興高采烈地說道：“這真是個(gè)好消息，我一定要馬上打電話告訴你父親，他一定會(huì)手舞足蹈的。”
為什么又提到父親呢？霍華德心里十分不悅，沉下臉說道：“現(xiàn)在不要提他好嗎？媽咪。”這種態(tài)度令母親感到憤怒，她臉色凝重地告訴兒子，不能再繼續(xù)這樣下去了，否則會(huì)傷害到父親的感情。隨即，霍華德從母親口中得知了兩個(gè)十分震驚的消息。
第一件是關(guān)于父親瘸腿的原因，原來在霍華德兩歲時(shí)，由于貪玩調(diào)皮，在馬路上瘋跑，眼看一輛車就要撞上幼小的他，父親為了護(hù)住兒子被車輪軋斷了一條腿。這件事情，霍華德從來都沒有聽任何人提起過。雖然如今的霍華德已經(jīng)是一個(gè)中學(xué)生，但他依然對(duì)漫畫十分癡迷，當(dāng)他知道自己最喜歡的漫畫家竟然是自己的父親時(shí)，他實(shí)在吃驚極了，他不相信，一點(diǎn)也不相信，所以他跑去問父親。得知真相后的霍華德，這時(shí)才意識(shí)到父親是一個(gè)偉大的人。
拿著自己最喜歡的那本漫畫書，霍華德走到父親面前，希望父親能給自己簽名。思考片刻后，父親拿筆在扉頁上鄭重地寫道：贈(zèng)霍華德，生活其實(shí)比什么都重要。是啊，誰都希望自己所擁有的是最好的，優(yōu)秀的父母、足夠多的財(cái)富、良好的生活環(huán)境……
也許，一個(gè)農(nóng)村孩子初到城市會(huì)因?yàn)椤巴痢倍杏X到很沒面子，但實(shí)際上這根本不是問題，因?yàn)楫?dāng)你擁有足夠的生活閱歷后，就會(huì)明白原來生活比什么都重要，爭面子不過是一種極其膚淺的行為而已。
貪婪是人類的本性，即便是圣人也不能免俗，隨著自己擁有的越多，貪婪的本性往往也就越發(fā)顯現(xiàn)出來了。沒有房子的時(shí)候渴望擁有一套房子，而當(dāng)真正擁有之后，卻又開始覬覦別墅，改善生活本來無可厚非，但很多人卻在改善生活的同時(shí)忘記了生活的本身，而在不知不覺中淪為了攀比一族。
在喜歡攀比的人們看來，只有自己住得比別人好，車比別人豪華，吃穿比別人高級(jí)，才算有面子，但面子不是這樣爭來的。不管是商場的高級(jí)時(shí)裝，還是街頭的地?cái)傌?，從本質(zhì)上來看，都是為了滿足人們穿衣服的基本需求，是沒有任何區(qū)別的，如果只是一廂情愿地認(rèn)為穿高級(jí)貨就顯得高人一等，那么遲早都會(huì)滑入攀比的深淵，從而在攀比的過程中丟失了最本質(zhì)的快樂。
人們常說“人比人氣死人”，實(shí)際上，每個(gè)人都有自己的獨(dú)特之處，根本無法放在同一個(gè)天平上衡量，既然如此，又為什么非要比來比去地自尋煩惱呢？學(xué)會(huì)享受生活豈不是更好？攀比就像一朵美麗而有毒的罌粟花，雖然能夠很好地裝點(diǎn)門面，但卻裝點(diǎn)不了空虛寂寞的靈魂。所以，從今天起，放棄攀比吧，靜下來聽聽心的聲音，嘗嘗生活的原汁原味。
好馬也吃回頭草，面子這關(guān)得過了
某公司員工因故被老板辭退，一個(gè)星期后，老板又叫秘書給他打來電話，并向他解釋，之所以讓他走人，確實(shí)是因?yàn)槔习瀹?dāng)時(shí)心情不好，公司現(xiàn)在仍歡迎他回去，而這位員工聽說后生氣地予以拒絕：“好馬不吃回頭草！”還有一位男士，被女朋友給甩了，因此十分痛苦，因?yàn)樗睦锷類壑@個(gè)女孩。過了一段時(shí)間，那個(gè)女孩回頭向他認(rèn)錯(cuò)，并表示愿與他重歸于好，而這個(gè)男孩為了維護(hù)自己男子漢的面子，便傲氣地說道：“好馬不吃回頭草！”
生活中像這樣的事情時(shí)有發(fā)生，究其原因就是“好馬不吃回頭草”的觀念在很多人心里已經(jīng)根深蒂固了?！昂民R不吃回頭草”，說的就是一群馬在草地上爭著吃草，只有競爭能力弱，搶不過別的馬才去吃回頭草。所以，很多人的潛意識(shí)里都覺得，吃回頭草是沒骨氣的表現(xiàn)，是很沒面子的事。的確，人不能沒有骨氣和傲氣，但是切不可因?yàn)槊孀佣p易放棄自己苦苦追尋的成功和幸福。
謝非凡畢業(yè)于名牌大學(xué)，現(xiàn)在是一家大型數(shù)碼產(chǎn)品公司副總經(jīng)理，他的第一份工作就是在這家公司做銷售。謝非凡在自己的崗位上，憑借良好的心態(tài)和能力，如魚得水。他成功地為公司拿到不少訂單，連續(xù)兩年成為公司最佳業(yè)務(wù)員，被提升為銷售部主管，又被提拔為分公司銷售部經(jīng)理，后來成為總公司銷售部經(jīng)理。而就在事業(yè)蒸蒸日上之時(shí)，謝非凡卻選擇了離開。
很多人不理解，但是謝非凡卻覺得，他在原來的職位上應(yīng)該說很成功了，在銷售這行里做了太久，該掌握該知道的都差不多了，接著干下去，不利于個(gè)人職業(yè)發(fā)展。于是，謝非凡去了另外一家公司，他看中了新公司職務(wù)帶來的誘惑和個(gè)人鍛煉的機(jī)會(huì)。
一年之后，考慮到原公司的人際關(guān)系和工作環(huán)境更加適合自己，而且原東家對(duì)自己也有知遇和培養(yǎng)之恩，所以就毫不猶豫地決定回頭?；氐皆瓉淼墓竞螅齺碜陨纤镜墓ぷ鲏毫ν?，還有同事之間的人情壓力，但是謝非凡沒被束縛住手腳，而是將其轉(zhuǎn)變成動(dòng)力，放開手腳大干。
謝非凡回任之際，剛好趕上公司合并收購擴(kuò)大規(guī)模的巨大挑戰(zhàn)，進(jìn)入高層管理的謝非凡頂住各方壓力，以獨(dú)到的談判技巧和英明決策，迅速推進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展，一戰(zhàn)成名，讓同事和上司都對(duì)這匹吃回頭草的“好馬”再生欽佩。
前程無憂網(wǎng)曾調(diào)查發(fā)現(xiàn)，４０％離職的人認(rèn)為，即便原公司希望他回去，也肯定不會(huì)回去了，主要原因就是覺得回去了丟人、臉上掛不住。其實(shí)吃回頭草的馬兒不一定是搶不到新草的馬，更有可能是真正知道自己需要什么、具有大智慧的好馬。如果愿意，任何一匹馬都可以在不同的時(shí)間“光顧”同一棵草，前提是那棵草還在那里等著這匹馬?；仡^有草，為何不吃？
當(dāng)然，吃回頭草需要很大的勇氣，畢竟當(dāng)初離開是因?yàn)橐恍┎坏靡训脑?，可能是與領(lǐng)導(dǎo)同事發(fā)生了爭執(zhí)，也可能是因?yàn)閭€(gè)人原因，但是如果今天合作愉快，何必在意當(dāng)初為何離開的呢！
也許你會(huì)碰到周圍同事的議論，甚至嘲諷，以至于讓你無法張口。這里，奉勸你一句話：吃你的草，管他如何議論！你只要認(rèn)真誠懇地吃，填飽肚子，養(yǎng)肥自己就可以了，何況時(shí)間一久，別人也會(huì)忘記你是否吃過回頭草，而且當(dāng)你回頭草吃得自己身強(qiáng)體壯，并且對(duì)他人大有幫助時(shí)，別人還會(huì)佩服你——果然是一匹好馬！
因此，做人一定要學(xué)會(huì)變通，不要被拘泥的思想所束縛，更不要太過看重面子而讓自己與好機(jī)會(huì)失之交臂。也許你會(huì)一時(shí)不太適應(yīng)眾人看你的眼光，覺得太丟人，甚至想要再次逃離，但是面對(duì)前途和幸福一定要捫心自問：是面子重要，還是前途和幸福更重要？
明確了這一點(diǎn)再去努力奮斗，等到功成名就的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)：今日丟失的這一點(diǎn)小面子，會(huì)以百倍千倍的形式回報(bào)給你。如果你現(xiàn)在正面臨著這樣的問題，正在糾結(jié)是要面子還是要前途，那么奉勸你一句：好馬也吃回頭草！
不懂不要裝懂，夜郎自大遭人笑
哲學(xué)家蘇格拉底曾說：“我唯一知道的一件事情，就是我自己什么也不知道！”一個(gè)人，只有有這種謙遜的態(tài)度，敢于向任何人請(qǐng)教，才能不斷發(fā)掘自己的潛力，一步一步邁向成功的殿堂。但是有些人樂意別人向自己請(qǐng)教，以顯示自己才學(xué)兼?zhèn)洌耶?dāng)別人來請(qǐng)教的時(shí)候，會(huì)感覺臉上非常有光。但是反過來，當(dāng)他有不懂的地方去請(qǐng)教能力比自己稍遜的人時(shí)，又總是拉不下面子，于是在遇到問題的時(shí)候常常硬撐著不愿去請(qǐng)教他人，最后將自己弄得疲憊不堪。
孔子早就說過：“三人行，必有我?guī)熝伞！闭?qǐng)教是一種姿態(tài)，并沒有高低貴賤之分，因?yàn)槊總€(gè)人都有自己獨(dú)特的一面，也許那個(gè)看起來毫不起眼的人，有可能知道一些你不知道的知識(shí)，可以解決一些你解決不了的問題。
有一次，羅斯福和一個(gè)牧場工頭出外打獵。羅斯?？匆娗懊鎭砹艘蝗阂傍?，便追過去舉起槍來，準(zhǔn)備射擊。但這時(shí)那個(gè)工頭早已看見在那邊樹林中還躲著一只獅子，忙舉手示意羅斯福不要?jiǎng)?，羅斯福眼看野鴨要到手了，于是對(duì)那示意不予理睬。結(jié)果獅子在樹林中聽到響聲，便立刻跳了出來，躥到別處去了。
等到羅斯福瞧見，再趕緊把槍口移向獅子時(shí)，已經(jīng)來不及開槍，只能眼睜睜地看著它逃脫了。牧場工頭立刻瞪著憤怒的眼睛，向他大發(fā)脾氣，罵他是個(gè)傻瓜、冒失鬼，最后說：“當(dāng)我舉手示意的時(shí)候，就是叫你不要?jiǎng)?，你連這點(diǎn)規(guī)矩都不懂嗎？”
羅斯福面對(duì)身份低下的牧場工人對(duì)他的怒吼，沒有責(zé)罵回去，也沒有生氣怒吼，更沒有懲罰對(duì)方的無禮，而是心甘情愿接受了。他深知在打獵上，對(duì)方確實(shí)高他一籌，而且，對(duì)方的指責(zé)也沒錯(cuò)。
俗話說得好：“敏而好學(xué)，不恥下問?！庇行┤藶榱祟櫦白约旱拿孀?，不懂裝懂，信口胡謅，答非所問，常常鬧出很多笑話。所謂山外有山，知識(shí)本來就是無窮無盡的，有不懂的東西是很正常的事情，如果害怕被人恥笑而丟了面子，就硬裝作了解一切的樣子，反而會(huì)在揭穿真相后更加尷尬，成為更大的笑柄。
有個(gè)北方人到南方去做官，有不懂的地方也是很正常的事情，只要虛心向他人請(qǐng)教就可以了，可是這個(gè)人卻想：“我是朝廷派來的官員，到了這里，就是官位最高權(quán)力最大的，如果我開口問別人，不是顯得很無知很沒有面子嗎？而且他們都不如我呢！”于是，他每次遇到不懂的事情總是會(huì)裝作了然于心的樣子，為此鬧出了不少笑話。
一次，他的下屬請(qǐng)他到家里去做客。在吃食當(dāng)中有一盤菱角，因?yàn)樗麤]吃過菱角，又不好意思問，主人家又一再請(qǐng)他先嘗，無奈，他只好拿起一只菱角，放到嘴里去嚼。主人看他連殼也沒有剝就吃了，心里很詫異，問他：“這菱角是要?jiǎng)兞似げ藕贸缘?，你怎么整個(gè)丟到嘴里去嚼呢？”他明知自己弄錯(cuò)了，卻一本正經(jīng)地說：“剛剛到南方來，有些水土不服，連殼都吃掉，為的就是清熱解火。”主人搖搖頭，說：“我們?cè)趺礇]聽說過菱角皮可以去火呢？你們那兒這東西很多嗎？”那人答道：“多得很吶！山前山后到處都是。”主人不禁啞然失笑。
還有一次，他和一位朋友逛街，在菜市場上，他們看到一個(gè)人在賣姜。他沒見過姜是怎么長的，就問道：“一棵樹上一年能結(jié)多少姜？”賣姜的人和周圍的人都笑了，他們說：“姜是地里長的，怎么能是樹上結(jié)的呢？”他卻硬是和別人爭辯個(gè)沒完：“你們真是笨呀，姜是樹上結(jié)的，我會(huì)不知道？我們鄰居家就有一棵姜樹，不信，我們問問去？”
他雖然這樣說，但心里也發(fā)虛，因?yàn)樗泥従蛹腋緵]有姜樹，他不過是為自己解圍罷了。他的朋友心里明白他是不懂裝懂，于是故意對(duì)大家說：“他這么有學(xué)問的人會(huì)不知道姜是地里長的嗎？他不過是考考你們，看你們能不能堅(jiān)持自己的見解。對(duì)的，就要敢于堅(jiān)持，錯(cuò)的，也要敢于改正，這樣才能進(jìn)步?。 蹦侨寺犃伺笥训脑?，臉頓時(shí)就紅了。
面對(duì)問題，明明不知道答案，卻裝出一副無所不知的大學(xué)問家的樣子，目的是為了在聽眾信以為真的反應(yīng)中獲得“虛榮心”的滿足。他們以為不懂裝懂，可以使別人相信自己是一個(gè)內(nèi)行，以此贏得別人的尊重，卻不知，孤陋寡聞是很容易露餡的。
人不是生下來就知道所有的事情，每個(gè)人都有不了解的事情，如果不知道，就應(yīng)該不恥下問。不要總說向不如自己的人請(qǐng)教降低了身份，要知道不懂裝懂才是最可悲最可笑最沒有面子的。所以，做人要有自知之明，夜郎自大只會(huì)遭人嘲笑。
指出領(lǐng)導(dǎo)失誤時(shí)，記得給領(lǐng)導(dǎo)留點(diǎn)面子
身為職場人士，如果能夠隨時(shí)照顧到領(lǐng)導(dǎo)的面子，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)和權(quán)威，是贏得領(lǐng)導(dǎo)好感的最佳方法之一。當(dāng)然，我們?cè)凇熬锐{”的時(shí)候一定要注意一點(diǎn)，不要做得太過明顯，尤其是在領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)失誤，面臨尷尬的時(shí)候，一定要自然一些，最好是只有自己和領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)人明白。
在某些特殊的情況下，給上司“補(bǔ)臺(tái)”，及時(shí)保住上司的顏面，必要的時(shí)候自己把責(zé)任攬下來，會(huì)給上司留下極好的印象，也會(huì)給你的職場生涯帶來轉(zhuǎn)機(jī)。相信每一位上司和領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)喜歡一個(gè)能夠及時(shí)保全自己面子的人，如果在發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)槭д`做了一些錯(cuò)事，千萬不要公諸天下，更不要因?yàn)檎莆樟苏胬恚秃敛涣羟檎f領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)了，這樣做是在“自掘墳?zāi)埂?，搞不好就?huì)影響自己的前程。
公司里新招了一批職員，老板在一次會(huì)議上點(diǎn)名的時(shí)候，把“許祎銘”念成了“許偉銘”，全場一片寂靜，沒人應(yīng)答。老板又念了一遍，然后一個(gè)員工站了起來，怯生生地說：“我叫許祎（ｙ）銘，不叫許偉（ｗｉ）銘?！崩习宓哪樕行┎蛔匀?。這時(shí)，一個(gè)精明的小伙子站起來說道：“報(bào)告經(jīng)理，是我把字打錯(cuò)了?！薄疤R虎了，下次注意。”老板揮了揮手，接著念了下去。一周之后，這位及時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)找回面子的小伙子被升為公關(guān)部經(jīng)理。
這世上，人無完人，領(lǐng)導(dǎo)的工作本來就繁雜，難免出一些小小的紕漏和失誤。如果你發(fā)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的失誤，不考慮時(shí)間和場合就直接指出，丟了面子的領(lǐng)導(dǎo)決計(jì)不會(huì)再讓你有好日子過。我們做人做事要講方法，在面對(duì)上司的失誤時(shí)更應(yīng)如此，要懂得婉轉(zhuǎn)的藝術(shù)，確定在不傷領(lǐng)導(dǎo)面子的情況下提出來，這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)心甘情愿接受。如果在公共場合指正上司的失誤，礙于面子他不僅不會(huì)承認(rèn)，有可能還會(huì)將你批評(píng)一通。所以，即使你是對(duì)的，也要照顧到上司的面子。
章曉莉大學(xué)畢業(yè)之后應(yīng)聘到一家外貿(mào)公司做總經(jīng)理秘書，但是上任才兩天，她就發(fā)現(xiàn)總經(jīng)理傳給她的郵件中總是有錯(cuò)誤的單詞，幾乎每一封郵件都會(huì)寫錯(cuò)四五個(gè)。她覺得作為總經(jīng)理的秘書，有必要指正老板的失誤，而且這些郵件常常是要發(fā)到其他合作的公司的，但是如果直接提出來，一定會(huì)讓總經(jīng)理感到?jīng)]有面子。
因?yàn)槭巧虅?wù)英語專業(yè)的畢業(yè)生，所以章曉莉一直有一個(gè)習(xí)慣，就是會(huì)隨身攜帶一個(gè)記事本，上面寫著自己常常拼錯(cuò)的單詞。剛開始她巧妙地提醒過總經(jīng)理，但是經(jīng)理并沒有改正，于是她決定改變策略，畢竟這些都是關(guān)乎老板和公司聲譽(yù)的大事情。
再一次發(fā)現(xiàn)總經(jīng)理拼錯(cuò)單詞的時(shí)候，她坐到打印機(jī)旁一直看著剛剛打印出來的文件，并打開隨身攜帶的記事本一一對(duì)照，剛好被總經(jīng)理看見，于是問她：“你在干什么呢？怎么不認(rèn)真工作？”她謙遜地說道：“我是在復(fù)習(xí)單詞，發(fā)現(xiàn)很多都不記得了！經(jīng)理，我想請(qǐng)教一下，‘金融危機(jī)’這個(gè)單詞是怎么拼的？我實(shí)在想不起來了?！眲偤么蛴〉奈募嫌羞@個(gè)詞，于是總經(jīng)理走過來指給她看，卻發(fā)現(xiàn)自己寫錯(cuò)了。
章曉莉突然說道：“我想起來了！下次有不會(huì)的再向您請(qǐng)教?！笨偨?jīng)理看到下面還有幾處錯(cuò)誤，于是假裝淡定地說道：“嗯，單詞就是要經(jīng)常記憶才不會(huì)忘記。這份文件我再斟酌一下，感覺還有一些內(nèi)容沒寫上去?！闭f完，就拿起文件走進(jìn)了辦公室，再發(fā)給章曉莉的時(shí)候，沒有了錯(cuò)誤。而且從那以后，章曉莉發(fā)現(xiàn)老板的郵件再也沒有出過錯(cuò)。
其間，總經(jīng)理給章曉莉發(fā)了一封私人郵件，上面寫道：“很感謝你沒有當(dāng)眾指正我的失誤，保存了我的顏面。相信你認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度一定會(huì)為你帶來更多的機(jī)遇。”沒過多久，章曉莉就被提升為部門主管了。
在面對(duì)自己的錯(cuò)誤時(shí)，每個(gè)人都愿意別人以婉轉(zhuǎn)的方式告訴自己，這樣更能夠讓自己心平氣和地改正錯(cuò)誤。有些職場新人總是恃才傲物，就算是領(lǐng)導(dǎo)也從不放在眼里，在領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)失誤的時(shí)候更是不屑一顧，不計(jì)較后果地指出領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤的地方，還認(rèn)為自己做了一件好事，等著加官升職。如果這樣做或者這樣想那就大錯(cuò)特錯(cuò)了，因?yàn)榫退隳阌幸话賯€(gè)理由證明領(lǐng)導(dǎo)的失誤，就算你能力在所有人之上，等待你的也只會(huì)是領(lǐng)導(dǎo)的一句“立馬走人”。
因此，如果你熱愛現(xiàn)在的這份工作，如果你想贏得領(lǐng)導(dǎo)的喜愛，就一定要學(xué)會(huì)職場生存法則，時(shí)時(shí)刻刻為領(lǐng)導(dǎo)的面子著想，那樣，你才能在職場中如魚得水。
犯言直諫是找死，不妨以請(qǐng)教的方式提出建議
想必我們都有過這樣的親身感受：當(dāng)別人直言不諱地向我們提反對(duì)意見，或是當(dāng)我們受到激烈言辭的迎頭痛擊時(shí)，都會(huì)對(duì)對(duì)方產(chǎn)生抵觸。所以，我們?cè)诮o別人提意見的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)婉轉(zhuǎn)的藝術(shù)。
尤其是下屬給上司提建議的時(shí)候，如果直言不諱，肯定會(huì)讓上司感到面上無光，威風(fēng)掃地，而上司一般情況下又是十分在乎臉面的。因此，當(dāng)他們面對(duì)犯言直諫的下屬時(shí)，往往想到的就是痛扁不敬的下屬，以維護(hù)自己的尊嚴(yán)和權(quán)威，而且在那個(gè)時(shí)候，他們是不會(huì)在乎誰對(duì)誰錯(cuò)的。
聰明的人就應(yīng)該學(xué)會(huì)迂回表達(dá)意見，這樣可以避免直接沖突，減少摩擦，使領(lǐng)導(dǎo)更愿意考慮你的觀點(diǎn)，而不被情緒所左右。太多的實(shí)踐也證明，以間接的途徑表達(dá)自己的反對(duì)意見更易為人接受。這是因?yàn)?，間接的方法很容易使自己擺脫其中的各種利害關(guān)系，淡化矛盾或轉(zhuǎn)移焦點(diǎn)，從而減少領(lǐng)導(dǎo)的敵意。在心緒平靜的情況下，理智自然會(huì)占上風(fēng)，上級(jí)也會(huì)認(rèn)真考慮下級(jí)所提的意見。
身在風(fēng)云變幻的職場上，犯言直諫簡直就是自尋死路，那么不妨采取迂回請(qǐng)教的方式，將意見轉(zhuǎn)為建議，上司就能夠比較容易接受了。下面是幾個(gè)重要的方法，如果能掌握，在提意見的時(shí)候就會(huì)輕松得多。
（１）選擇合適的場合
對(duì)上司提意見，決不能在人多的地方，這樣會(huì)讓上司感到丟面子，而且成功率也很低，應(yīng)該選擇在上司的辦公室等私人場合。
（２）選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)
在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給上司提幾點(diǎn)“建議”，它不僅包括了所要提出的意見，而且還要指出解決問題的方案。在給上司提意見時(shí)，一定要學(xué)會(huì)察言觀色，千萬不要在他工作繁忙或者心情不好的時(shí)候提意見，否則上司不僅會(huì)將你的意見全盤否定，還會(huì)對(duì)你產(chǎn)生不好的印象，影響以后的工作。所以要學(xué)會(huì)察言觀色，選擇在上司心情好、有時(shí)間的時(shí)候提出建議。
（３）要有說服力
給上司提意見，一定要有說服力，那么就不能只用口頭形式?？陬^表達(dá)難免會(huì)不充分，而且不能保證上司當(dāng)時(shí)在專心地聽你說。我們可以采用書面的形式，在建議里面要充分表達(dá)自己的思想，同時(shí)要注意簡潔明了，不能太過花哨，要能經(jīng)得起推敲。選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候當(dāng)面匯報(bào)，必要的時(shí)候還可以采用幻燈片的形式。只要用心去做，相信建議一定會(huì)被采納。
（４）簡而言之，切中要害
當(dāng)上司給你機(jī)會(huì)發(fā)表意見的時(shí)候，就必須盡可能簡明扼要地闡述你的觀點(diǎn)，采用通俗易懂的言談方式，讓上司一聽就明白，切忌啰唆，或者使用模棱兩可的語句，如“大概”、“也許”、“可能”、“應(yīng)該”等。
（５）先贊同后否定，切忌單刀直入
所謂建議，是在肯定整體方案的前提下，對(duì)某些局部問題提出商榷，因此可以先表示你的認(rèn)可，讓對(duì)方感覺到你也有與他同樣的看法，然后再對(duì)問題作更深入探討，這樣他就能很自然地沿著你的思路進(jìn)入問題的關(guān)鍵，而不會(huì)出現(xiàn)一開始就不想聽你任何意見的局面。
例如你是一位公司的部門經(jīng)理，根據(jù)業(yè)務(wù)的拓展情況需求，公司要給你配備一名管理業(yè)務(wù)的副手，上司準(zhǔn)備從其他部門派一名不懂這方面業(yè)務(wù)的外行人協(xié)助你，而你卻想要選拔一位懂業(yè)務(wù)、有經(jīng)驗(yàn)的下屬擔(dān)任此職。
在這種狀況下，你可把話題多用在部門副經(jīng)理應(yīng)具備的條件和你所提人選已具備的條件上，而不應(yīng)用在反駁上司所提候選人上。這樣既能夠防止與上司發(fā)生正面沖突，又能把話題停留在自己所提的人選上。
（６）態(tài)度誠懇
在提出建議時(shí)，一定要注意說話的態(tài)度和敬語的使用，恰到好處地表達(dá)出你的意思。由于你的坦率和誠意，即使對(duì)方不完全贊同你的觀點(diǎn)，也不會(huì)影響到他對(duì)你個(gè)人的看法。
巧妙地向上司提建議也是一門很深的學(xué)問，所以在實(shí)際操作的時(shí)候一定要把握分寸，運(yùn)用技巧。一旦每次你提出的建議都能被上司采納，你的職場之路就能走得更加平坦了。
學(xué)會(huì)尊重比你遜色的上司
曾有網(wǎng)友在網(wǎng)上發(fā)帖子說：“剛從學(xué)校出來不久，簽了一份自己覺得還不錯(cuò)的工作。碰到一個(gè)能力不如自己的直接上司，不知道該怎么辦？”進(jìn)入職場，相信很多人都會(huì)發(fā)現(xiàn)，并不是所有的領(lǐng)導(dǎo)都是能力出眾的，于是常常用審視的眼光去看待自己的上司，而不是欣賞。尤其是那些具有優(yōu)越條件的年輕人，更有甚者瞧不起上司。殊不知，這樣做實(shí)際上是在自毀前程。
韓彥宇是學(xué)財(cái)務(wù)出身的，所以剛進(jìn)公司的時(shí)候，對(duì)老板橫看豎看不順眼，他毫不謙虛地認(rèn)為，學(xué)化學(xué)出身的老板在財(cái)務(wù)方面肯定不如自己。為了表現(xiàn)自己能勝任財(cái)務(wù)工作，他在各種場合都會(huì)找機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己，比如公司的進(jìn)賬出賬、財(cái)務(wù)報(bào)表等等。
有一次，單位幾位同事趁老板不在的時(shí)候議論，韓彥宇說：“這號(hào)人還配領(lǐng)導(dǎo)我們這些財(cái)務(wù)精英，要是我是他的話，早就乖乖下崗了！”世上沒有不透風(fēng)的墻，在一次例會(huì)上，上司直截了當(dāng)?shù)卣f：“搞財(cái)務(wù)工作的人要求冷靜、細(xì)致，但有的同志在工作上卻很浮躁，這樣對(duì)我們的工作極為不利，小心摔跟頭?！边@威脅的潛臺(tái)詞令人不寒而栗，韓彥宇雖然嘴上不說什么，但心里說什么也不服氣。
不要瞧不起你的上司，即使他的能力不如你，他也必有值得稱道的地方。要知道，公司是一個(gè)充滿利益糾葛的地方，公司把某個(gè)人安排在某個(gè)崗位上一定是根據(jù)他所能創(chuàng)造的價(jià)值來確定的，相信沒有哪個(gè)老板會(huì)讓一個(gè)一無是處的人升職。因此，既然他是你的上司，坐在比你高的位子，那就說明他在某些方面的價(jià)值是得到公司認(rèn)可的，他身上一定有你所不具備的素質(zhì)或者資源。職場拼的是綜合素質(zhì)，而不是專能，或許上司在某些方面不如你，但畢竟也只是某些方面而已。
尺有所短，寸有所長，人的能力本身就有長有短，上司也不例外，不要用以人之短比己之長的思維方式認(rèn)定上司的能力不如自己。作為下屬要學(xué)會(huì)自我反思，不要一味抱怨上司能力差，那樣只會(huì)讓上司在你的眼里更加一無是處。
嚴(yán)林覺大學(xué)畢業(yè)后，在一家合資企業(yè)找了份策劃的工作，但是才和總監(jiān)在一起工作了一個(gè)星期，他就覺得總監(jiān)根本沒有自己能力強(qiáng)，那個(gè)位子應(yīng)該由他來坐。所以，在和總監(jiān)討論問題的時(shí)候，他總是過于強(qiáng)勢，經(jīng)常反駁總監(jiān)的意見。
總監(jiān)看他是初出茅廬的小伙子，也確實(shí)有一些能力，私下里多次給他暗示，他卻從不放在眼里。后來，總監(jiān)漸漸疏遠(yuǎn)了他，交給他的工作也都是無關(guān)緊要的瑣碎事情，這下他連施展才華的機(jī)會(huì)都沒有了。為此他也暗暗著急，甚至想到了跳槽，就是沒有反省自己到底哪里出了問題。
雖然嚴(yán)林覺的能力確實(shí)超過他上司，但他不知道上司畢竟是領(lǐng)導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo)眼里，下屬永遠(yuǎn)比他差一截。你的能力比上司強(qiáng)，他本就坐立不安了，如果明目張膽地與他對(duì)著干，哪怕你是無心的，上司也會(huì)忍不住對(duì)你施加壓力。
能當(dāng)上老板的人都有其出色的地方，因?yàn)槔习遄龅亩际墙y(tǒng)攬大局的事，不可能做到每樣精通。當(dāng)然，也可能是上司真的不如你，如果是這樣，你又不想炒掉他，此時(shí)就有必要裝一下糊涂了。
上司畢竟是上司，上司對(duì)下屬總是有疑心的，他擔(dān)心下屬超過自己，害怕下屬的出色表現(xiàn)給自己造成“威脅”，或者下屬的過分表現(xiàn)讓他很沒面子。如果你鋒芒太露，恐怕不等在工作中的表現(xiàn)超過他，他就把你打入“冷宮”了。
當(dāng)下屬有成績時(shí)，要舍得給面子
張勛搞了一項(xiàng)新發(fā)明，公司老總立刻對(duì)他說：“這是一個(gè)非常好的產(chǎn)品。”隨后就將其投放市場，很快就取得了很好的效益。在隨后的頒獎(jiǎng)大會(huì)上，公司老總除了為張勛頒發(fā)了獎(jiǎng)金和證書外，還給其父母、愛人、孩子買了不同的禮物，并且表揚(yáng)他刻苦鉆研的精神。張勛當(dāng)場就感動(dòng)得流下了眼淚。老板實(shí)質(zhì)上并沒有花費(fèi)多少金錢，但是張勛從他的贊揚(yáng)聲中得到了精神上的鼓勵(lì)，在同事們面前也感覺特別有面子。
每個(gè)人在做出一定成績之后，都希望得到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和肯定。有時(shí)候，哪怕一個(gè)眼神、一句話，都能讓自己辛苦全消，充滿動(dòng)力。但如果員工辛辛苦苦，卻得不到領(lǐng)導(dǎo)的半點(diǎn)贊揚(yáng)，一定會(huì)使得他們工作懈怠，失去前進(jìn)的動(dòng)力。作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，要想讓你的團(tuán)隊(duì)為你帶來更大的好處，一定要舍得給他們面子。否則，只會(huì)換來員工的怨聲載道。
方慶宇是一家中外合資企業(yè)中國東大區(qū)的銷售部經(jīng)理，一直以來，他帶領(lǐng)銷售部為公司創(chuàng)造了十分可觀的利益。為了擴(kuò)大銷售量，他前幾天剛剛召集部門員工出謀劃策，小錢和李寧的營銷方案得到所有人的認(rèn)可，就連總部的經(jīng)理也給予了很高的評(píng)價(jià)。方慶宇感到非常高興，但是他卻始終沒有對(duì)小錢和李寧說過一句表揚(yáng)的話。
今天早上，方慶宇由于與重要客戶有約，所以提前十分鐘到公司做準(zhǔn)備。剛剛步入大廳，就聽到兩個(gè)熟悉的聲音在講話，他知道是小錢和李寧，于是他停下腳步聽了起來。只聽小錢說：“李姐，上次咱們倆設(shè)計(jì)出來的營銷方案，真的是很棒嗎？還是只是我們一廂情愿的空想？”
“我們的營銷方案明顯有很好的效果，你看這個(gè)星期的銷售量不是提高得很迅速嗎？”李寧說道。
“我敢說這個(gè)營銷方案是一流的！”小錢有些激動(dòng)。
“是啊，可是他卻對(duì)此只字不提，真是讓人心里不甘。我知道他要求很高，希望每一位下屬都能全力以赴做到最好，但是在我們付出了努力達(dá)到了目標(biāo)之后，起碼得有一點(diǎn)表示吧？”
很明顯，方慶宇知道她們說的就是自己。之后，他認(rèn)真思考了一下，覺得員工的抱怨不無道理。從那以后，他不再像以前一樣吝嗇對(duì)屬下的贊賞。現(xiàn)在，只要員工做出了成績，或者是有了小小的進(jìn)步，他都會(huì)給予表揚(yáng)和鼓勵(lì)。沒多久，他就發(fā)現(xiàn)，所有人變得越來越積極了。
表揚(yáng)能給人前進(jìn)的動(dòng)力，是承認(rèn)別人價(jià)值的表現(xiàn)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)企業(yè)的成功者來說，關(guān)注下屬的成績，并在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)給予表揚(yáng)，是提高下屬工作熱情和積極性的一個(gè)有效手段，更是讓下屬愿意親近自己、保持親密關(guān)系的最佳途徑。如果你對(duì)員工的成就無動(dòng)于衷，就不要幻想他們會(huì)做出高質(zhì)量的工作。
湯姆·彼得斯說過：“經(jīng)理最高級(jí)的一項(xiàng)工作是讓下屬歡欣鼓舞?！弊鳛橐粋€(gè)經(jīng)理，首先應(yīng)該做到的是留意員工出色的工作，并加以贊許。對(duì)任何管理者來說，這都是很好的建議。當(dāng)下屬做出了很好的成績，作為領(lǐng)導(dǎo)的你卻視而不見，會(huì)讓員工覺得“反正你也不在意，做不做都是一樣”。一旦他們產(chǎn)生這樣的想法，工作積極性就會(huì)明顯下降，那么工作成績也會(huì)明顯降低。所以，任何一個(gè)聰明的領(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)該掌握下屬渴望被肯定的心理，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候送上肯定的話語，往往能起到事半功倍的效果。
在?？怂构镜脑缙冢毙枰豁?xiàng)性命攸關(guān)的技術(shù)改造。有一天深夜，一位科學(xué)家拿了一臺(tái)能解決問題的原型機(jī)，闖進(jìn)了總裁的辦公室?？偛每吹竭@個(gè)主意非常妙，簡直難以置信，就琢磨著該怎樣給予獎(jiǎng)勵(lì)。他彎下腰把辦公桌的大多數(shù)抽屜都翻遍了，總算找到了一樣?xùn)|西，于是躬身對(duì)那位科學(xué)家說：“這個(gè)給你！”他手上拿的竟是一只香蕉，而這是他當(dāng)時(shí)能拿得出的唯一獎(jiǎng)勵(lì)了。自此以后，香蕉演化成小小的“金香蕉”形的別針，作為該公司對(duì)科學(xué)成就的最高獎(jiǎng)賞。由此看出美國福克斯公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)及時(shí)表揚(yáng)的重視。
對(duì)于員工，不論他們的想法多么少，他們的建議多么微不足道，領(lǐng)導(dǎo)只要發(fā)現(xiàn)，就要給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)。即使是簡單的一句“干得不錯(cuò)”，員工也能感到你對(duì)他的重視。因?yàn)槊總€(gè)人都希望得到他人的認(rèn)可，希望別人能夠?qū)ψ约盒量喔冻龆A得的成功表示肯定和贊揚(yáng)。作為領(lǐng)導(dǎo)，如果能夠及時(shí)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，就能夠達(dá)到顯著的效果，而且這種方法不需要花費(fèi)大量的資金和心血就能讓員工感受到被尊重。
也許有的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)認(rèn)為，過多的表揚(yáng)會(huì)讓員工變得自高自大、目中無人，其實(shí)這種想法是完全錯(cuò)誤的。作為領(lǐng)導(dǎo)者，很重要的一項(xiàng)工作是為下屬喝彩，對(duì)于優(yōu)秀的員工，要在第一時(shí)間給予高度的贊揚(yáng)。身為領(lǐng)導(dǎo)者，如果從來不會(huì)表揚(yáng)下屬、肯定下屬，那么就從現(xiàn)在開始吧，相信會(huì)有特別的收獲。
