不要讓制度隔靴搔癢
公司出現(xiàn)某些問(wèn)題,就要針對(duì)這些問(wèn)題,制定相應(yīng)的制度,以便解決問(wèn)題??墒?,有些管理者制定的制度針對(duì)性不強(qiáng),或制度規(guī)定不恰當(dāng),無(wú)法到位地解決問(wèn)題,這是很多企業(yè)管理的現(xiàn)狀。下面,我們不妨來(lái)看一個(gè)案例:
某公司發(fā)現(xiàn)員工創(chuàng)新意識(shí)不夠,認(rèn)為這是他們不思進(jìn)取、平時(shí)不學(xué)習(xí)導(dǎo)致的,于是硬性規(guī)定員工每天上班第一件事:看書看報(bào)。時(shí)間段為9:009:30,如果誰(shuí)在該時(shí)段內(nèi)不閱讀,就會(huì)被處以50元的罰款。
看什么樣的書,看什么類型的報(bào)紙呢?對(duì)此公司并沒(méi)有規(guī)定,公司領(lǐng)導(dǎo)只表示,不看娛樂(lè)、體育類的圖書和報(bào)紙都行。公司為什么這么規(guī)定呢?因?yàn)檫@是一家圖書出版公司,領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為員工通過(guò)看書看報(bào)可以增加知識(shí),了解社會(huì)動(dòng)態(tài),關(guān)注民生民情,有助于從中發(fā)現(xiàn)策劃靈感。
制度雖然執(zhí)行了,但是卻沒(méi)見(jiàn)到什么效果,反而大家每天都要耽誤30分鐘的工作時(shí)間,這讓多數(shù)工作積極的員工很不滿。他們認(rèn)為,這項(xiàng)制度無(wú)法解決大家沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)這個(gè)問(wèn)題,因?yàn)榱私馍鐣?huì)動(dòng)態(tài)的方式太多太多,在如今這個(gè)網(wǎng)絡(luò)社會(huì),網(wǎng)上新聞多如牛毛,上網(wǎng)看新聞比從圖書和報(bào)紙上看新聞能了解更多的信息,為什么一定要求看書看報(bào)呢?
看了這個(gè)案例,很容易讓人想到“隔靴搔癢”這個(gè)成語(yǔ),腳癢了,卻隔著靴子去撓,能緩解癢的感覺(jué)嗎?又容易讓人想到“望梅止渴”這個(gè)成語(yǔ),口渴了,看一眼楊梅,就能解渴嗎??jī)蓚€(gè)答案都是否定的,那不過(guò)是一種心理安慰,不過(guò)是在敷衍自己。
以上面的案例來(lái)說(shuō),員工缺乏創(chuàng)新意識(shí),這是很多原因造成的,單單將其原因歸結(jié)為知識(shí)水平不夠、了解社會(huì)信息較少,恐怕有失偏頗吧!這與隔靴搔癢有何區(qū)別呢?事實(shí)上,員工創(chuàng)新意識(shí)不夠,很大程度上是因?yàn)楦緵](méi)有創(chuàng)新意識(shí),或者不知道從什么方面來(lái)創(chuàng)新,對(duì)員工這兩項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn),才是真正要解決的問(wèn)題。
上面的案例提醒我們,針對(duì)實(shí)際問(wèn)題制定制度時(shí),千萬(wàn)不要隔靴搔癢。否則,制度制定了,不能解決具體問(wèn)題,還會(huì)讓員工感覺(jué)別扭,甚至是不滿。正確的做法是抓住重點(diǎn),抓住主要矛盾。對(duì)于細(xì)枝末節(jié),還是少一些規(guī)定好。否則,既不便于員工記憶制度規(guī)定,也不便于執(zhí)行。員工可能稀里糊涂,不知公司的葫蘆里賣的是什么藥,執(zhí)行起來(lái)也容易走樣。
鏟除“上有政策,下有對(duì)策”的歪風(fēng)
常聽(tīng)人說(shuō):“上有政策,下有對(duì)策。”還有人說(shuō):“道高一尺,魔高一丈?!边@兩句話共同表達(dá)了一個(gè)觀點(diǎn),那就是:不管你怎么做,別人都有辦法應(yīng)對(duì)。把這兩句話放在公司管理上來(lái),管理者一定會(huì)深感無(wú)奈,因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)里都盛行“上有政策,下有對(duì)策”的歪風(fēng)。
某公司為了保證員工的工作時(shí)間,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,制定了嚴(yán)格的考勤制度。公司規(guī)定,員工上下班都必須打卡,如果有人遲到或早退,就要受到相應(yīng)的處罰,而處罰的方式往往以罰款為主。
制度推出之后,人力資源主管發(fā)現(xiàn)員工之間存在相互代為打卡的現(xiàn)象,因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)有的員工明明上班時(shí)間過(guò)了之后才來(lái)到公司,可是考勤上明明記錄該員工已經(jīng)打過(guò)卡??嘤跊](méi)有證據(jù)抓住員工代為打卡,人力資源主管也很無(wú)奈。當(dāng)他把這一情況反映給上級(jí)時(shí),上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)讓他每天來(lái)早一點(diǎn),站在旁邊監(jiān)督員工打卡。
不久之后,人力資源主管又發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題,每次他站在打卡機(jī)旁邊監(jiān)督時(shí),總有員工主動(dòng)和他搭訕,甚至有人故意叫他幫忙,把他的注意力引開。顧于同事間的情面,他也不好意思拆穿。后來(lái),公司安裝了一部指紋打卡機(jī),希望從源頭上剎住代為打卡的歪風(fēng)。
可是問(wèn)題又來(lái)了,自從推行指紋打卡的方式記考勤,員工遲到的現(xiàn)象并未減少。為什么呢?因?yàn)橛行﹩T工往往因?yàn)檫t到一兩分鐘,就被記錄遲到,這讓他們很沮喪。有時(shí)候他們因?yàn)檫t到這件小事,可能影響一整天的工作情緒。有些員工還會(huì)因遲到被罰款而抱怨,認(rèn)為公司的制度缺乏人性化。
為什么上有政策,下有對(duì)策呢?這一方面說(shuō)明員工聰明,另一方面往往說(shuō)明制度本身存在缺陷和漏洞。當(dāng)然,關(guān)鍵還是制度本身有問(wèn)題。假如制度沒(méi)問(wèn)題,員工再聰明也找不到空子鉆。以上面的案例為例,公司的考勤制度確實(shí)少了點(diǎn)人情味。
首先,制度規(guī)定,但凡遲到就要罰款,這太過(guò)嚴(yán)格。在遲到早退方面,公司沒(méi)有給員工任何寬容,假設(shè)允許員工遲到三次,超出三次,再處以罰款,也許會(huì)更得人心。其次,制度規(guī)定遲到了罰款,但是如果員工每個(gè)月都全勤,有沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)呢?案例中沒(méi)有提到,“只罰不獎(jiǎng)”有失公平,員工自然會(huì)有不滿。
比如,有個(gè)公司規(guī)定,出納人員、業(yè)務(wù)員如果因工作需要而遲到,可以不計(jì)遲到。如,出納要去銀行取錢、存錢,業(yè)務(wù)員要見(jiàn)客戶。有一次,出納給人事部管理考勤的主管打電話,說(shuō):“我今天上午要去銀行,會(huì)晚些到公司,不要給我記遲到哦。”可讓人不解的是,出納員居然準(zhǔn)時(shí)來(lái)到了公司,人事主管問(wèn)他怎么沒(méi)去銀行,他卻說(shuō):“去銀行早去晚去都可以,不著急?!?/p>
這個(gè)案例和上面的案例都說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題:制度有漏洞,員工就會(huì)很自然地鉆空子逃避制度的處罰。管理者一定要認(rèn)識(shí)到,雖然大多數(shù)員工是敬業(yè)的,愿意遵守制度,會(huì)認(rèn)真對(duì)待工作的。但人性是有弱點(diǎn)的,是有劣性的。要想防備人性的劣性,最好的辦法就是制定科學(xué)合理的制度,保證制度本身沒(méi)有問(wèn)題,沒(méi)有漏洞,讓制度深得人心,這樣員工就不會(huì)再去鉆制度的空子了。
果斷清除團(tuán)隊(duì)中的“爛桃子”
我們經(jīng)常聽(tīng)到“一只老鼠壞一鍋湯”的說(shuō)法,幾乎在任何一家企業(yè),都存在這種壞事的“老鼠”,他們的存在似乎就是要把事情搞砸。對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的這些“老鼠”,如果你發(fā)現(xiàn)他們有礙團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),就要果斷地將其清除出團(tuán)隊(duì)。
為什么要這么做呢?有人說(shuō),這些壞老鼠的存在不只是自己壞事,還會(huì)帶壞周圍一幫同事。更形象地說(shuō),他們就像果箱中的“爛桃子”,如果不及時(shí)清理,它會(huì)迅速通過(guò)爛口處的細(xì)菌傳染,把果箱中的好桃子也弄得污水橫流。
團(tuán)隊(duì)中的“爛桃子”是可怕的,它能讓一個(gè)正直的人變得狡猾,能讓一個(gè)積極的人變得懶散,能讓一個(gè)井然有序的部門變得混亂不堪,能讓一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)變成一盤散沙。所以,對(duì)待這種“爛桃子”,還有什么好仁慈的呢?若不果斷地將其清除,你的企業(yè)將永無(wú)寧日。
一個(gè)能工巧匠花費(fèi)幾年的時(shí)間和精力,制作一個(gè)精品陶瓷,一只驢子只需幾秒鐘就能將其毀掉。如果你的團(tuán)隊(duì)里也有這樣的驢子,那么你的企業(yè)還有什么希望呢?還是趕緊將其掃地出門吧!
任先生是某公司的經(jīng)理,他曾經(jīng)將一位威信很高的員工錢某開除出公司,轉(zhuǎn)而提拔了威信不高的李某當(dāng)某部門的負(fù)責(zé)人。當(dāng)時(shí)他的這一決定引起了很多人的不解,有員工就去問(wèn)任先生,說(shuō):“這次人事變動(dòng)在公司引起了很大的反響,無(wú)論從工作態(tài)度上,還是從群眾威信來(lái)看,錢某都超過(guò)李某,你不提拔錢某也罷,為何還開除錢某呢?”
任先生聽(tīng)了,笑著說(shuō):“你這個(gè)問(wèn)題提得很好,錢某工作能力不差,有時(shí)候表現(xiàn)確實(shí)很好。相比之下,李某的脾氣暴躁,人際關(guān)系一般,但是他的能力很強(qiáng),辦事果斷,善于應(yīng)變,每次上級(jí)交給他任務(wù),他都能出色地完成,并且這個(gè)人很有原則性。我聽(tīng)說(shuō)有一次,他老婆讓他幫忙多報(bào)銷100元錢的出差費(fèi),他不但不幫忙,而且還嚴(yán)肅批評(píng)了老婆一頓。”
說(shuō)完李某,任先生開始說(shuō)錢某:“錢某是個(gè)善于交際的人,在人際交往中左右逢源,表面上看,他有很多優(yōu)點(diǎn),能力也很很強(qiáng),但是他最大的毛病就是原則性不夠,公司出納休3個(gè)月的產(chǎn)假期間,我讓他兼職做出納,沒(méi)想到他未經(jīng)批準(zhǔn),私自挪用公款5萬(wàn)多元,這些錢已經(jīng)大多數(shù)成了呆賬,給公司造成了一定的損失。而且有時(shí)候他完不成任務(wù),不主動(dòng)認(rèn)錯(cuò),而是找借口推脫責(zé)任,這些缺點(diǎn)對(duì)部門負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)是最致命的?!?/p>
“那為什么要辭退他呢?因?yàn)樗阶耘灿霉顔???/p>
“是的,私自挪用公款表面上看讓公司損失了金錢,但是深入分析,他這種不良品行是可怕的。今天他可以挪用公款,明天他指不定會(huì)做出什么對(duì)公司不利的事情呢!”
歇了一會(huì)兒之后,任先生說(shuō):“其實(shí)李某就像一只爛了桶沿的桶,表面上不怎么好看,但是沒(méi)有致命的缺點(diǎn),能夠盛將近一桶水。而錢某就像一只爛了桶底的桶,表面上看這只桶完美無(wú)缺,但實(shí)際上已經(jīng)無(wú)法盛水了,這就是我開除錢某,提拔李某的原因。”
后來(lái)的事實(shí)證明,任先生的用人之道沒(méi)有錯(cuò),李某不僅把部門管理得井然有序,富有活力,還把自己變成了公司管理層的骨干人員,而且其脾氣暴躁的毛病改善了很多,與員工們的關(guān)系也大大改善。
任先生用兩個(gè)形象的比喻,將李某和錢某深入剖析了一番,他眼中的錢某是只爛了底的桶,已經(jīng)無(wú)法盛水了,如果繼續(xù)用這只桶盛水,不但會(huì)浪費(fèi)水,從桶里漏出來(lái)的水還會(huì)打濕其他物品,所以,他對(duì)公司已經(jīng)失去了價(jià)值。
身為企業(yè)管理者,在選人用人的時(shí)候,就要像任先生這樣慧眼識(shí)才,不被表面現(xiàn)象所迷惑,準(zhǔn)確地辨別“爛沿桶”和“爛底桶”,既不放掉一個(gè)優(yōu)秀的人才,也不留下一個(gè)“爛桃子”,以免一顆“爛桃子”毀掉一箱“好桃子”。這樣才能保證團(tuán)隊(duì)擁有清正廉潔之風(fēng),才能保證團(tuán)隊(duì)擁有高效的執(zhí)行力。
拒絕“內(nèi)訌”,整體利益高于一切