身在職場，你得知道誰對你負責(zé)
很多人都說職場是一個復(fù)雜的社會體系，各種關(guān)系、各種權(quán)力之間纏斗幾乎每天都在上演，身為一個無權(quán)無勢的職員，我們要謹慎地在各種權(quán)力斗爭中生存，不要輕易去得罪任何一方人。但是身在職場，你就往往難以置身事外，很顯然，無論怎樣你都會被牽扯到一些權(quán)力體系中來，不是這一幫人，就是那一幫人，你或多或少都會面臨“站在哪一邊”類似的選擇。
有些人會因此而陷入迷茫和困惑之中，不知道自己該怎么辦，不知道自己該怎樣做才能保證不受到牽連。最常見的就是公司里常常會有一些領(lǐng)導(dǎo)讓你干這干那，要么就是在各種不同的意見面前左右為難，有人讓你這樣做，有的人又要求你那樣去做，弄來弄去最后引火燒身，兩頭不討好。其實這是很多新員工都會遇到的問題，但是想要解決這樣的問題，實際上很簡單，既然一碗水端不平，那么你就要懂得就近原則，也就是說你最接近哪個人，你要明白誰才是你的負責(zé)人，你是受誰的領(lǐng)導(dǎo)和指揮的。
明白和了解了這一點就能夠有效解除那些不必要的麻煩，能夠讓自己適當(dāng)?shù)貜母鞣N權(quán)力關(guān)系中脫離出來，無論面對什么情況，你只需要按照直屬上司下達的命令去做就可以，你的行動只受到直屬上級的支配，至于其他的命令和事情，如果并不在你的職責(zé)范圍之內(nèi)，那么你沒有必要去聽從。每個人都應(yīng)該明白，你屬于哪個部門，你的直接上級是誰，你的工作任務(wù)是什么，你接到的命令是什么，什么樣的狀況對你的上司最有利，什么樣的狀況對你的團隊最有利，你的一切行動都應(yīng)該圍繞你的上司來轉(zhuǎn)，要懂得圍繞你所在的群體來轉(zhuǎn)。
對自己的上級負責(zé)，聽命于自己的直屬上司，對自己所在的部門團隊負責(zé)，這本來就是你的分內(nèi)工作，是你的職責(zé)所在，所以當(dāng)其他事情與此發(fā)生沖突時，自然要堅持“對領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)”這樣的原則。其實這就是最好的生存法則，有些人喜歡左右逢源，喜歡當(dāng)墻頭草，若是你有能力在所有權(quán)力關(guān)系之間游刃有余，那也無可厚非，但是如果沒有立場和原則地左右搖擺，那么最后很可能成為眾矢之的。
張明在美國留學(xué)畢業(yè)以后，直接進入到了一家證券公司上班，一開始他覺得同事之間的關(guān)系都很和諧，上司們對自己的態(tài)度也都不錯，各個部門之間似乎也都相處融洽，不像國內(nèi)某些公司喜歡搞小幫派?？墒聦嵣?，經(jīng)過一段時間的接觸和了解，他發(fā)現(xiàn)情況似乎并沒有想象中的那樣好，公司內(nèi)部依然是矛盾重重，各個部門之間常?；テ?，同事之間也各有想法，很多時候，他能明顯感覺到不同群體之間存在的那種分歧，就連公司的廁所也被劃分掉了，這邊的人絕對不能去那邊的廁所。
不過張明并沒有意識到這種分歧所具有的危險性，他常常跑到其他部門去聊天，和其他同事也都相處得很愉快，而對方也常常拜托他辦一些事，他也樂于幫忙，畢竟對方都是同事，有些還是領(lǐng)導(dǎo)。但是時間一長，自己部門的管理人托尼有些不高興了，他委婉地勸告張明要盡量少去別的部門，一些同事也對他經(jīng)常往外跑的做法很不滿。
經(jīng)過警告之后，張明的確有所收斂，可是別的部門還是常常來找他辦事。某一次，兩個部門之間開展了一次探討會，一開始雙方還是各抒己見，表現(xiàn)得都還算平靜?？墒钱?dāng)張明上臺提出自己部門的方案時，對方有人站立起來，他認為張明的方案過于空洞，沒有什么具體的措施，難以實實在在落實下去，最好還是改一下。張明也覺得有些道理，于是點頭說自己下去會改一改的，這話一說出口，張明的上司立即坐不住了，直接站起來反駁，認為這是部門內(nèi)部的方案，是經(jīng)過大家一致討論之后的結(jié)果，根本就沒有修改的必要。接著雙方很快爭吵起來，會場陷入一片混亂之中。
會后，張明被自己的領(lǐng)導(dǎo)叫到辦公室里訓(xùn)斥，領(lǐng)導(dǎo)認為張明竟然幫著外人說話，完全丟了自己的面子，丟了團隊的面子。張明覺得很委屈，他想要辯解，可是領(lǐng)導(dǎo)越來越生氣，很顯然他將爭吵時的所有怒氣都發(fā)泄在張明身上，而到了第二天，同事們都以不習(xí)慣和張明共事為由向公司提出要求，結(jié)果張明就被公司莫名其妙地辭退了。
說實話，張明只是各部門之間斗爭的犧牲品，但是從本質(zhì)上來說其實是張明模糊了自己的定位，他沒有準確地把握住自己的職責(zé)和義務(wù)，沒有明確自己應(yīng)該對誰負責(zé)，誰又對自己負責(zé)，所以不僅得罪了領(lǐng)導(dǎo)，也失去了同事的信任和支持。
都說職場如戰(zhàn)場，職場上的斗爭完全不比戰(zhàn)場上的爭斗更弱，其實這也是職場文化的一部分，是每一個員工都必須去了解和適應(yīng)的，這種競爭對立是與合作相互聯(lián)系的。所以每個員工都要明確自己的位置，要了解自己所扮演的角色，這個角色不僅僅是你的崗位，還和你所在的利益群體相關(guān)聯(lián)，你要懂得將自己和團體，尤其是直屬上司緊緊捆綁在一起，既然他們才是你的負責(zé)人，那么你所做的一切都要為他們的利益負責(zé)，而這才是職場生存的法則。
與聰明人有上進心的人為伍，你才不會墮落
很多人都說一個公司是否具備競爭力，就要看它的員工是否有實力，是否足夠賣力和努力，而一個員工是否賣力，是否有競爭力，往往要看他和什么樣的人待在一起。對于任何一個員工來說，工作環(huán)境的影響往往很大，好的工作環(huán)境往往能夠激發(fā)個人的工作潛能，而差的環(huán)境則會讓員工變得更為消極。
在心理學(xué)效應(yīng)中有一個著名的鯰魚效應(yīng)，當(dāng)漁夫們將捕獲的沙丁魚放在魚艙中之后，發(fā)現(xiàn)沙丁魚很快會死掉，因為沙丁魚都不愛動。所以漁夫們想辦法在魚艙里放入鯰魚，這下沙丁魚就開始拼命逃跑。其實，就是因為鯰魚改變了沙丁魚的生存環(huán)境，有了這樣一個強勁的對手存在，沙丁魚自然要更加活躍一些。職場中未必需要放入鯰魚來刺激我們，只要我們懂得和那些更活躍的“魚”待在一起，自然會變得更為活躍。
正因為如此，員工們在選擇工作的時候，也要注意選擇好的環(huán)境，要注意選擇那些能夠刺激自己的好員工。最好要選擇那些聰明人，選擇那些有上進心的人，因為和他們在一起，你才會變得更聰明、更具上進心，才會變得更加強大。對此，相信很多人都深有體會，畢竟長時間的工作很容易造成乏味倦怠心理，如果這時候你的員工笨拙、懶惰、缺乏進取心，那么你很快也會受到影響，成為一個缺乏活力和競爭力的員工。如果你的同事都是聰明人，都努力工作，想著成為最優(yōu)秀的職員，那么你也會受到刺激和鼓勵，你也會變得更聰明，會想辦法努力向上爬，防止自己被人淘汰。
艾麗是蘋果公司的一名工程師，自從２００８年進入蘋果公司之后，她的壓力就一直很大，原先她在其他一些科技公司待過，在那里，她偶爾也很忙，但是卻沒有什么壓力，畢竟自己是一個出色的人才，應(yīng)付各種狀況都還比較順利。可是到了蘋果公司后，才發(fā)現(xiàn)自己身邊都是一些能人，他們都是這個世界上最出色的人才之一，自己到了這里根本沒有任何優(yōu)勢可言，所以自己必須要加快充實自己，這樣才能和這些最聰明的人溝通，才能跟上他們的腳步。
更要命的是，喬布斯是一個追求完美的人，所以他不大喜歡其他公司那種協(xié)作關(guān)系，他認為協(xié)作在某些方面會使人產(chǎn)生惰性心理，使人推脫責(zé)任。因此喬布斯在公司內(nèi)部建立起一種競爭機制，這種競爭機制不僅針對外人，而且也針對同事，同事之間總是相互比對，相互競爭，建立起危機意識，以此來提高個人的水平和能力。在這樣的環(huán)境下，每個人都努力做到最好，都想著超越別人，艾麗自然也不愿意落在后面，因此她覺得身上的負擔(dān)一下子加重了許多，但是自己無疑也更加充實了，自己的能力也得到了大幅度的提高。而隨著各種產(chǎn)品的問世，艾麗找到了久違的那種興奮和喜悅，那種為科技工作獻身的熱情。
當(dāng)有人問她蘋果公司的員工為什么總是能夠創(chuàng)造出如此讓人振奮的新產(chǎn)品時，艾麗笑著回答說：“如果你擁有那么多出色的同事，你唯一的想法就是加緊工作，這種狀態(tài)下，你沒有辦法不獲得成功?！卑惖脑拰嶋H上道出了蘋果公司成功的一個原因，正是由于這種相互競爭、強者共存的模式，才激發(fā)了員工們的能量，從而確保蘋果公司能夠快速發(fā)展。
對于一個公司而言，需要員工更具有活力，而對于員工自身而言，想要提高自己的活力，想要獲得更大的成功，那么就需要為自己找一個更有實力的同事，要為自己找一個競爭對手。只有長時間和那些強者、那些聰明且懂得進取的人待在一起，你才會提高自己的警惕感，才會建立危機意識，才會激發(fā)出內(nèi)在的潛力。
我們常常說和什么樣的人待在一起，就會成為什么樣的人，環(huán)境對人的影響很大，究其原因其實是一種心理反應(yīng)，心理學(xué)家認為人都是喜歡相互比較的，所以每個人通常都是參照外在環(huán)境來做出反應(yīng)的，外在環(huán)境很溫和，那么我們就常常會表現(xiàn)出安逸的一面，當(dāng)外在環(huán)境比較激烈時，你也會變得緊張起來，你的活力也會被激發(fā)出來。
在工作中，也是這樣，如果你的同事都是懶漢，那么你也會懶于動手，也會懶于思考；如果你的同事都缺乏遠見，那么你看待問題時，也難以想得更為長遠；如果你的同事都缺乏上進心，那么你也會安于現(xiàn)狀，不會去做出什么改變。相反地，如果你的同事很有能力，很有責(zé)任感，很有上進心和野心，那么你也會努力成為一個優(yōu)秀的人才。我們就需要好好利用這種心理，盡量讓自己進入一個更富挑戰(zhàn)性的環(huán)境中去，盡量讓自己接觸那些優(yōu)秀的員工，這樣我們不僅能夠?qū)W到更多的東西，也能在相互學(xué)習(xí)、相互刺激中提高自己。
