20世紀(jì)50年代,凱爾索公司首次提出了利益捆綁的“員工股份制”。很快,這樣的商業(yè)模式就風(fēng)靡整個(gè)美國。很多人對此十分疑惑:員工享有股份,真的能解決公司效率的問題嗎?
事實(shí)上,股份制是一種極為有效的保障措施。凱爾索公司首次將這一與員工分享發(fā)展成果的計(jì)劃付諸實(shí)施,并成功地將公司72%的股權(quán),分量分批地發(fā)給那些愿意為公司努力工作的員工。經(jīng)過長達(dá)8年的時(shí)間,凱爾索終于完成了股權(quán)從管理層向普通職工轉(zhuǎn)移的過程……