眾所周知,假如一個(gè)企業(yè)人心渙散,其發(fā)展必不會(huì)長(zhǎng)久。對(duì)此,作為老板往往負(fù)有一定的責(zé)任。他們往往認(rèn)為:人才之所以流失、人心之所以不齊的重要原因是技術(shù)落后、發(fā)展不利。其實(shí),問題的根源在于激勵(lì)不當(dāng),或者激勵(lì)缺失。
有人這樣評(píng)價(jià)沃爾瑪強(qiáng)大的向心力:“沃爾瑪公司的迅速崛起,有賴于沃爾瑪內(nèi)部的團(tuán)結(jié)與和睦。沃爾瑪?shù)膯T工聚在一起,就像噴發(fā)的火山一樣,氣勢(shì)非常兇猛?!蔽阌怪靡?,有效的激勵(lì)是保證員工工作熱情和工作態(tài)度……