一個(gè)合格的管理者，需要做到對(duì)下屬員工的特點(diǎn)、性格、能力了如指掌，然后按照每個(gè)人的特色去安排工作，給他們能夠真正發(fā)揮自己特長(zhǎng)的平臺(tái)，使他的內(nèi)在潛能得到充分的發(fā)揮。也就是說(shuō)，管理者要做到合理分工，智能匹配。舉個(gè)例子，讓貓捉老鼠，讓狗來(lái)看家，這樣的結(jié)果自然會(huì)是皆大歡喜。
古人曰：“君子所審者三，一曰德不當(dāng)其位，二曰功不當(dāng)其祿，三曰能不當(dāng)其官，此三者乃治亂之原也?！边@提醒我們，用人的重點(diǎn)就是能夠擔(dān)當(dāng)工作……
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