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5績效體系的完美設計
作者:尹劍峰   |  字數(shù):1498  |  更新時間:2016-07-15 11:55:40  |  分類:

職場勵志

有的企業(yè)在設計績效管理體系時,往往顯得比較草率,讓HR出臺公司的績效考核制度,即起草一份績效考核制度文件,規(guī)定公司考核的覆蓋范圍、考核頻次以及考核方法等。然后再收集一些資料,編制一套員工的績效考核表,經(jīng)過老板同意后,發(fā)往公司各部門貫徹執(zhí)行。這種績效管理體系往往是漏洞百出,形同虛設。因為HR在制定績效管理體系時,沒有把各部門組織起來,也沒有深入去了解各部門、各崗位的工作內(nèi)容,沒有梳理出各崗位的崗位……





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