有的企業(yè)在設計績效管理體系時，往往顯得比較草率，讓ＨＲ出臺公司的績效考核制度，即起草一份績效考核制度文件，規(guī)定公司考核的覆蓋范圍、考核頻次以及考核方法等。然后再收集一些資料，編制一套員工的績效考核表，經(jīng)過老板同意后，發(fā)往公司各部門貫徹執(zhí)行。這種績效管理體系往往是漏洞百出，形同虛設。因為ＨＲ在制定績效管理體系時，沒有把各部門組織起來，也沒有深入去了解各部門、各崗位的工作內(nèi)容，沒有梳理出各崗位的崗位……
有的企業(yè)在設計績效管理體系時，往往顯得比較草率，讓ＨＲ出臺公司的績效考核制度，即起草一份績效考核制度文件，規(guī)定公司考核的覆蓋范圍、考核頻次以及考核方法等。然后再收集一些資料，編制一套員工的績效考核表，經(jīng)過老板同意后，發(fā)往公司各部門貫徹執(zhí)行。這種績效管理體系往往是漏洞百出，形同虛設。因為ＨＲ在制定績效管理體系時，沒有把各部門組織起來，也沒有深入去了解各部門、各崗位的工作內(nèi)容，沒有梳理出各崗位的崗位……
您目前閱讀的是天下書盟小說網(wǎng)官方授權(quán)作品世界500強人力資源總監(jiān)管理筆記的５績效體系的完美設計，是由簽約作家尹劍峰所著的原創(chuàng)職場勵志，世界500強人力資源總監(jiān)管理筆記最新章節(jié)已更新，感謝您對尹劍峰作品的支持，更多優(yōu)秀原創(chuàng)小說請關(guān)注天下書盟小說網(wǎng)！
