騰訊公司自1998年成立至今，已經(jīng)是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商之一和中國服務(wù)用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。公司發(fā)展得如此壯大，對(duì)作為公司CEO的馬化騰來說本應(yīng)該是一件高興的事，但馬化騰卻表示，在他危機(jī)感里排名第一的，就是騰訊成為一家“大”公司。這是因?yàn)槭裁茨兀?/p>

馬化騰認(rèn)為，過去，在獲得了龐大體量的同時(shí)，騰訊也不可避免地喪失了一些靈活性，創(chuàng)新能力的減弱，創(chuàng)新敏感性的降低，“大企業(yè)病”是每個(gè)公司都將面臨的問題，騰訊也不例外。

歷史上有很多大公司因?yàn)椤按笃髽I(yè)病”而走向滅亡，最典型的就是格蘭仕打敗“峴華”和諾基亞破產(chǎn)案例，這也給許許多多的企業(yè)敲響了警鐘，并時(shí)時(shí)刻刻提醒著它們。

2015年8月，科技巨頭谷歌發(fā)布消息稱，公司將對(duì)自身運(yùn)營架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，并成立新的母公司Alphabet。新公司將取代谷歌在納斯達(dá)克上市，而原谷歌將成為Alphabet的全資子公司。此消息一出，使得業(yè)界轟動(dòng)。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，作為世界科技巨頭，谷歌的“大企業(yè)病”已經(jīng)開始顯現(xiàn)，谷歌迫切需要將在利潤產(chǎn)生源和戰(zhàn)略發(fā)展型這兩個(gè)方面的業(yè)務(wù)重新整合。重組之后，“瘦身版”谷歌將使得更多新業(yè)務(wù)擁有獨(dú)立空間。

新成立的Alphabet公司將由谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇出任CEO。佩奇表示，希望成立一家“瘦身版”谷歌。谷歌此前的其他業(yè)務(wù)，包括Life Sciences（從事智能隱形眼鏡的開發(fā)）和Calico（關(guān)注長壽技術(shù)）等生物技術(shù)公司，都將成立各自的運(yùn)營實(shí)體獨(dú)立于新谷歌，分別由各自的CEO領(lǐng)導(dǎo)。

事實(shí)上，谷歌公司近年來的業(yè)務(wù)遍布各個(gè)領(lǐng)域，在核心互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)之外，谷歌發(fā)展了很多諸如無人駕駛汽車、氣球網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目、可以監(jiān)測血糖的隱形眼鏡等項(xiàng)目。然而，龐雜的業(yè)務(wù)在管理方面也將或多或少存在著不能專注的一面。外界普遍認(rèn)為，這次整合也將擴(kuò)大谷歌的經(jīng)營規(guī)模，各業(yè)務(wù)獨(dú)立發(fā)展也將有分拆上市的可能，作為統(tǒng)籌各業(yè)務(wù)發(fā)展的Alphabet希望在此基礎(chǔ)上成為強(qiáng)勁的科技帝國。

谷歌此番架構(gòu)調(diào)整很容易讓人想到近期百度的動(dòng)作。百度于2015年年初啟動(dòng)了“航母計(jì)劃”，在業(yè)務(wù)上開始做減法，將幾項(xiàng)業(yè)務(wù)拆分融資。艾媒咨詢集團(tuán)CEO張毅對(duì)此解釋道，這樣的模式雖然算不上創(chuàng)新，但“航母計(jì)劃”對(duì)百度加速生態(tài)構(gòu)建、釋放優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)潛力和激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)激情三方面具有重大積極意義，同時(shí)對(duì)于公司的整體發(fā)展來講又是很重要的戰(zhàn)略。

從谷歌、百度的案例我們可以看出，互聯(lián)網(wǎng)大公司要想有更好的發(fā)展就一定要做減法，真真正正地砍掉一些業(yè)務(wù)，專注于另一些業(yè)務(wù)，這樣才更有利于公司資源得到充分利用。

馬化騰早就意識(shí)到了這一點(diǎn)。他表示，不要老覺得你的公司大了，做業(yè)務(wù)就比其他公司容易，其實(shí)如果看一個(gè)具體的業(yè)務(wù)，和其他任何公司比沒有任何的優(yōu)勢。所以一定要把這個(gè)心態(tài)壓下來，像小公司那樣靈活，才有可能獲得成功。

為了在未來更上一個(gè)臺(tái)階，騰訊主動(dòng)根據(jù)內(nèi)外變化和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展邏輯，變革組織架構(gòu)，開始做“減法”。從原有的八大業(yè)務(wù)系統(tǒng)線變?yōu)榱笫聵I(yè)群制以及一家獨(dú)立的電商子公司。

騰訊此番調(diào)整，意在按照互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的幾大方向和主流用戶需求，重新梳理業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。調(diào)整后的騰訊，尤其強(qiáng)調(diào)把大公司拆分成一個(gè)個(gè)更靈活、更具創(chuàng)造力的小團(tuán)隊(duì)，提倡“小公司”精神。馬化騰指出，大公司容易喪失小公司的激情與活力，所以大公司要有變小的勇氣。通過此番變革，騰訊的各個(gè)事業(yè)群將獲得小公司的靈活敏銳性和創(chuàng)新能力，能在細(xì)分領(lǐng)域深刻理解用戶，打造優(yōu)秀的產(chǎn)品和用戶平臺(tái)。

在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)市場中，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來講，一時(shí)的懈怠會(huì)很容易使整個(gè)企業(yè)機(jī)構(gòu)變得“臃腫”起來，這樣便會(huì)失去最好的發(fā)展時(shí)機(jī)。換句話說，企業(yè)的反應(yīng)機(jī)制必須適應(yīng)市場的變化，及時(shí)“做減法”，尤其是在市場競爭處于白熱化的時(shí)候，這樣企業(yè)才能夠永葆活力，才能避免“大企業(yè)病”的出現(xiàn)。