7.創(chuàng)業(yè)者必備冒險精神

翻開創(chuàng)業(yè)成功者的歷史，不難發(fā)現(xiàn)，所謂的成功者大多是頂著風(fēng)險從鋼絲繩上走過來的。一個循規(guī)蹈矩、安于現(xiàn)狀的人，絕對不會為冒險付出任何代價，當(dāng)然也絕對不會有意想不到的收獲。從某種角度而言，創(chuàng)業(yè)需要的就是冒險精神。

市場競爭中不存在無風(fēng)險之收益，宏觀的、微觀的、市場的、非市場的風(fēng)險總在創(chuàng)業(yè)者周圍彌漫。除此之外，創(chuàng)業(yè)者總要在各種誘惑、選擇中作艱難抉擇。所以，一個創(chuàng)業(yè)者如果沒有一點冒險精神，沒有敢決斷的膽識與魄力，是要錯失掉各種發(fā)展機遇。

冒險精神就是要求創(chuàng)業(yè)者時時刻刻擁有對市場決斷的勇氣與洞察力，能審時度勢地在復(fù)雜環(huán)境與情況下洞察到事物的內(nèi)在本質(zhì)和運動發(fā)展趨勢，能通過各種渠道認(rèn)真聽取與分析各方面意見，并不失時機地做出科學(xué)合理的決策。

2005年8月11日，馬云在北京宣布阿里巴巴全面收購雅虎中國，用10億美元打造互聯(lián)網(wǎng)搜索。阿里巴巴進軍搜索不是因為搜索很熱門，而是因為電子商務(wù)的發(fā)展其實繞不開搜索這道坎。馬云知道，進軍搜索收購雅虎中國要冒的風(fēng)險很大。因為當(dāng)時雅虎中國已經(jīng)很危險了，差不多被抽空了，隨時會倒掉。而雅虎和阿里巴巴的合作不僅是兩個公司的整合，更是兩個公司文化的整合。

馬云不惜風(fēng)險收購雅虎中國，最主要的是為了實現(xiàn)阿里巴巴的電子商務(wù)和雅虎的搜索引擎的結(jié)合。2005年11月，Google的市值已經(jīng)突破1000億美元，差不多是eBay和雅虎的兩倍。從此，門戶網(wǎng)和電子商務(wù)網(wǎng)主宰天下的時代結(jié)束了，搜索時代悄然而至。Google的神話不僅改變了世界互聯(lián)網(wǎng)的格局，而且還威脅到電子商務(wù)和門戶網(wǎng)的生存。

電子商務(wù)有很大一部分利潤轉(zhuǎn)移到搜索上，比如，許多在eBay上開店的商人，每年都要投很多廣告費給Google，以購買靠前搜索排名，這樣本該eBay賺的錢，硬被Google分走了許多。

通過這次聯(lián)姻，解決了企業(yè)存在的種種不足的馬云，如同蓄勢待發(fā)的戰(zhàn)士，必將帶領(lǐng)著成長之中的阿里巴巴，在國際市場上翻云覆雨，滿載而歸。

日本企業(yè)家、東芝電氣公司經(jīng)理土光敏夫曾經(jīng)說過:“如果風(fēng)險小，許多人都會去追求這種機會，因此利益也不會大。如果風(fēng)險大，許多人就會望而卻步，所以能得到的利益也會大些。從這個意義上講，有風(fēng)險才有利益?？梢哉f，利益就是對人們所承擔(dān)風(fēng)險的相應(yīng)報償?！?/p>

風(fēng)險越大，收益的絕對值越大，商家的法則就是冒險越大，賺錢越多。創(chuàng)業(yè)者大多要具有樂觀的風(fēng)險意識，他們是天生的冒險家，他們在危險中自由地暢行，抓住機遇，獲得了巨大的成功。石油大亨哈默在利比亞的一次冒險成功，就很能說明這個問題。

談到自己的成功之路，俞敏洪這樣說道：“我發(fā)現(xiàn)成功人士都有一個特質(zhì)，就是不安分。比如我父輩當(dāng)中的很多成功者，都是隨著改革開放放棄了原來的鐵飯碗，只身闖蕩江湖的。但這絕對不是什么‘懂得放棄’的精神，而是因為他們不安分，不滿足于眼前安穩(wěn)的現(xiàn)狀——我就遺傳了這樣的'不安分基因。”

不安分的俞敏洪離開了一周上課只有8小時、工資獎金全額的北大生活，他開始騎著自行車頂著寒風(fēng)在北京的大街小巷貼小廣告，在廢棄的廠房里開辦自己的培訓(xùn)班。

只有那些不滿足于現(xiàn)狀，渴望著點點滴滴的進步，時刻希望攀登上更高層次的人生境界，并愿意為此挖掘自身全部潛能的人，才有希望達到成功的巔峰。比如當(dāng)今頂尖的電腦生產(chǎn)商和銷售商邁克爾·戴爾自小就極不安分，本身是學(xué)醫(yī)的，卻在宿舍里弄來一大堆電腦設(shè)備放在宿舍里研究，最終棄醫(yī)而去賣電腦；還有著名的比爾·蓋茨，這個哈佛法律專業(yè)的大學(xué)生，卻不安于現(xiàn)狀，在大一時，就退學(xué)而去開他的電腦公司了。

只有不安分的人，總愛折騰點事兒出來的人，躍躍欲試、蠢蠢欲動的人，才敢于冒險，才能不斷突破自我，演繹出精彩紛呈的人生。