5.請“野狗”和“小白兔”走開
阿里巴巴重視人才，對人才有一套獨特的評價機制。阿里巴巴將所有的員工分成了三種類型：有業(yè)績沒團隊合作精神的，是“野狗”；和事佬、老好人，沒有業(yè)績的，是“小白兔”；有業(yè)績也有團隊精神，又有創(chuàng)造力，則是“獵犬”。
馬云說：“阿里巴巴有這樣的一個用人準則：‘271法則’。所謂‘271法則’就是：20%的員工成為企業(yè)明星，70%的員工是中堅力量，10%的員工堅決裁撤。那么確……
5.請“野狗”和“小白兔”走開
阿里巴巴重視人才，對人才有一套獨特的評價機制。阿里巴巴將所有的員工分成了三種類型：有業(yè)績沒團隊合作精神的，是“野狗”；和事佬、老好人，沒有業(yè)績的，是“小白兔”；有業(yè)績也有團隊精神，又有創(chuàng)造力，則是“獵犬”。
馬云說：“阿里巴巴有這樣的一個用人準則：‘271法則’。所謂‘271法則’就是：20%的員工成為企業(yè)明星，70%的員工是中堅力量，10%的員工堅決裁撤。那么確……
您目前閱讀的是天下書盟小說網(wǎng)官方授權(quán)作品馬云的資本的第37章團隊——最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人3，是由簽約作家李志朝所著的原創(chuàng)人物傳記，馬云的資本最新章節(jié)已更新，感謝您對李志朝作品的支持，更多優(yōu)秀原創(chuàng)小說請關(guān)注天下書盟小說網(wǎng)！
