5.請“野狗”和“小白兔”走開
阿里巴巴重視人才,對人才有一套獨特的評價機制。阿里巴巴將所有的員工分成了三種類型:有業(yè)績沒團隊合作精神的,是“野狗”;和事佬、老好人,沒有業(yè)績的,是“小白兔”;有業(yè)績也有團隊精神,又有創(chuàng)造力,則是“獵犬”。
馬云說:“阿里巴巴有這樣的一個用人準則:‘271法則’。所謂‘271法則’就是:20%的員工成為企業(yè)明星,70%的員工是中堅力量,10%的員工堅決裁撤。那么確……
5.請“野狗”和“小白兔”走開
阿里巴巴重視人才,對人才有一套獨特的評價機制。阿里巴巴將所有的員工分成了三種類型:有業(yè)績沒團隊合作精神的,是“野狗”;和事佬、老好人,沒有業(yè)績的,是“小白兔”;有業(yè)績也有團隊精神,又有創(chuàng)造力,則是“獵犬”。
馬云說:“阿里巴巴有這樣的一個用人準則:‘271法則’。所謂‘271法則’就是:20%的員工成為企業(yè)明星,70%的員工是中堅力量,10%的員工堅決裁撤。那么確……
您目前閱讀的是天下書盟小說網(wǎng)官方授權(quán)作品馬云的資本的第37章團隊——最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人3,是由簽約作家李志朝所著的原創(chuàng)人物傳記,馬云的資本最新章節(jié)已更新,感謝您對李志朝作品的支持,更多優(yōu)秀原創(chuàng)小說請關(guān)注天下書盟小說網(wǎng)!