“公司規(guī)模起來了之后我就開始不認(rèn)識自己了，覺得我還是挺厲害的?！?/p>

史玉柱從不避諱自己過去的失敗，他樂于向別人談起自己失敗的經(jīng)驗，他希望通過自己的故事讓別人少走一點彎路。在這次講述中，史玉柱談到自己在巨人集團蓬勃發(fā)展時的狀態(tài)，他表示巨人集團的壯大讓他自我膨脹，“因為外在有很多光芒，這時候就開始犯錯誤，就開始做很多生意，差不多一年的時間，一下就做了十幾個行業(yè)”。

史玉柱說：“當(dāng)時我去美國發(fā)現(xiàn)一種特別好的口紅，這種口紅喝茶的時候不會印到茶杯上，我把它引進到中國來。在傳銷還不算違法行為時，建立了傳銷部，建好之后傳銷就變成違法的了。自我膨脹、自我陶醉的結(jié)果就是巨人要倒閉了，只是時間問題。但是當(dāng)時我的團隊包括我自己都沒有意識到。我們把所有的產(chǎn)業(yè)歸攏到一起，取了一個名字叫百億計劃。把所有的產(chǎn)品集中在一起去打廣告。那時的自我膨脹讓我不去抓細(xì)節(jié)，不在乎廣告是否能告訴消費者這個產(chǎn)品對他有什么幫助，能給他帶來什么，僅打知名度。后來在打形象廣告時出問題了，被國家工商局叫停了?！?/p>

史玉柱說：“這段時間最大的教訓(xùn)就是一個人的精力和能力是有限的，在同一個時間節(jié)點上最好只做一件事。同樣你的副手也是?！睙o論是人還是企業(yè)，精力總是有限的，你可選擇把有限的精力分散做不同的事，也可以選擇把精力集中于一處，后者往往能讓你取得更大的成就。

紐約中央車站問詢處的人員可能是全世界最忙的問詢?nèi)藛T，他每天都要面對無數(shù)人來人往的旅客，旅客來詢問，他必須立即給出答案。但是他在十幾年間保持著非常低的投訴率，每一位客人都為他感到滿意，無論多么著急、多么復(fù)雜的問題都能夠得到滿意的解答。上司問他：“你是如何保持冷靜的呢？”他回答說：“我并沒有和公眾打交道，我只是單純處理一位旅客。忙完一位，才換下一位，在一整天之中，我一次只服務(wù)一位旅客。”

有位哲人說，一生只做一件事。浮躁的社會里，越來越多的人希望能夠第一時間把所有事情都處理好，于是你會看到：邊吃早餐邊走在上班的路上，邊吃午飯邊工作，邊聽音樂邊加班……正所謂一心不可二用，當(dāng)你越急于同時做幾件事情時，你就會越忙亂，而且事情會變得越來越多，根本不會讓你停歇。到最后，每件事都做得不精致，甚至一事無成。

在科技界，“蘋果”被許多人視作一家封閉性的公司。他們曾一度質(zhì)疑一個只專注于音樂播放器和創(chuàng)意手機的公司，怎么能夠在科技迅速發(fā)展、更新速度日新月異的今天立足呢？蘋果公司成立的十年間，僅做了五個型號的音樂播放器和兩款手機。大家熟悉的iPod引領(lǐng)了消費電子的潮流，十年來卻只出過幾款產(chǎn)品，保持著每年一款手機的節(jié)奏。

總體來說，蘋果公司的產(chǎn)品類型相對來說是比較單一的，但是，無論是哪款產(chǎn)品的上市，都被人們當(dāng)作藝術(shù)品來追捧。喬布斯創(chuàng)辦的蘋果公司做產(chǎn)品有一個很明確的思路那就是——專注。從產(chǎn)品的研發(fā)到市場的推廣，在一段時間里蘋果公司都會專注在一款產(chǎn)品上，甚至一款電子產(chǎn)品常常是只有一個型號和一個顏色。

只有專心做一件事的人，才能有一個明確的目標(biāo)，并集中精力、專心致志地朝這個目標(biāo)努力。比如，伍爾沃斯的目標(biāo)是要在全國各地設(shè)立一連串的“廉價連鎖商店”，于是他把全部精力花在這件工作上，最后終于完成了此項目標(biāo)，而這項目標(biāo)也使他獲得了巨大成就。

很多人一事無成是因為他們總是有太多的目標(biāo)而不知道追求哪個，而感到了生活的無味。目標(biāo)太多會使思維混亂，今天定一個目標(biāo)，明天定一個目標(biāo)，注定會迷失前進的方向。

在非洲的拉馬河畔，一只非洲豹撲向一群正在覓食的羚羊，它的目標(biāo)是一只未成年的羚羊。盡管旁邊還有很多驚慌失措的羚羊，但非洲豹只對自己的獵物窮追不舍，直到羚羊倒在血泊里。獵豹為何不在中途改變目標(biāo)，去追趕其他羚羊呢？因為如果在這只羚羊被它追得很累的時候，它再去追趕其他羚羊，只能把自己拖得疲憊不堪，結(jié)果一無所獲。

好的獵人眼里只有一個目標(biāo)，如果三心二意，一會兒瞄準(zhǔn)野兔，一會兒換成野豬，又一會兒換成空中的大雁，注定什么也打不到。無論做什么，非專注無以作為，對于企業(yè)如何發(fā)展，馬云說：“不需要多元化的經(jīng)營，永遠(yuǎn)做好一個再做第二個。”