史玉柱在33歲那一年,被《福布斯》列為中國大陸富豪排行榜第8位,而這一年離他靠4000元創(chuàng)業(yè)起家僅有6年時間。這時的他是一個“著名的成功者”。從“著名的成功者”到“最著名的失敗者”,史玉柱也只用了3年時間。少年得志、輕松擁有巨人集團并因推出腦黃金而名噪一時的史玉柱,因腦黃金保健品管理不善,盲目地擴張而導致市場迅速萎縮。
這次著名的失敗源于企業(yè)發(fā)展太順利,當時的巨人集團仿佛做什么都能成功,史玉柱便什么都做。后來史玉柱進行了深刻反思,甚至把自己的每一步?jīng)Q策都分析透徹,其中很重要的一個反思就是在企業(yè)還未站穩(wěn)時就盲目擴張,最終給自己帶來了巨大的失敗。
當一個企業(yè)剛發(fā)展起來的時候,創(chuàng)業(yè)者很快就被勝利沖昏了頭腦,并開始大規(guī)模地冒進,而失去了踏踏實實地做好、做強、做大這個企業(yè)的興趣,等到醒悟過來,卻為時已晚。與這些企業(yè)希望一上手就迅速做大做強不同,馬云認為企業(yè)“生存下來的第一個想法是做好,而不是做大”。
著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人、哈佛大學企業(yè)管理博士后、牛津大學國際經(jīng)濟學博士后余世維說:“做企業(yè)不要急躁,要練好內(nèi)功。不要先想著做大,要先做強。企業(yè)發(fā)展的5個階段——小、穩(wěn)、強、大、久。我們的毛病往往出現(xiàn)在‘小’到‘大’,但中間的‘強’不見了,比較冒進,這還是一個浮躁的問題?!备≡晔呛芏鄡?yōu)秀企業(yè)的毛病,財務報表上的利潤逐月遞增,會導致企業(yè)家做出盲目的判斷,再加上市場的誘惑,就開始擴張、連鎖、成立分公司,然而在欣欣向榮的景象之下,往往隱藏著危機。
史玉柱說:“腳踏實地地先做出一家,也是要放棄掉連鎖的這種,不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢,先腳踏實地做出第一家?!笔酚裰硎荆骸白鋈珖允袌觯欢ㄒ茸鲆粋€試銷市場,要一點點來,快不得;做成了,真到做全國市場時,要快半步,慢不得!”
2014年年末,著名經(jīng)濟學家郎咸平為學員們講課,他提到:“做大做強似乎是中國企業(yè)家的共同口號,但是我很少看到有企業(yè)能夠通過做大而做強的?!彼鞔_宣稱,企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,要想成功突圍,首要任務就是戒除浮躁心理,堅信做強才能做大。
郎咸平隨即舉例聯(lián)想,在2001年聯(lián)想銷售額達到200億人民幣時,柳傳志提出要在幾年之內(nèi)進入全球500強,前提首先是年銷售額必須達到600億人民幣。在這種思路驅(qū)使下,CEO楊元慶選擇了多元化戰(zhàn)略。聯(lián)想從2001年開始投資互聯(lián)網(wǎng)、手機、IT三個領域,但結果在這些領域表現(xiàn)不佳,就連在原先占有絕對優(yōu)勢的國內(nèi)PC市場,增長率也落后于戴爾電腦。最后聯(lián)想只好調(diào)轉(zhuǎn)方向走國際化,才成就今天的聯(lián)想。
郎咸平還提到青島啤酒的案例,此前青島啤酒定位高端市場,然而卻通過收購當?shù)仄【破放拼蛉敫魇∈械牡投耸袌觥榱搜杆僮龃?,?993年到2001年間,青島啤酒在全國收購了43家啤酒廠,其資產(chǎn)收益率卻從1993年的12%跌至2001年的3%。
對于初次創(chuàng)業(yè)者而言,學會省錢,恐怕比學會花錢更重要。與史玉柱同時期,同是保健品行業(yè),同樣迅速崛起的太陽神,就是因為盲目擴張、胡亂花錢而衰敗的。
太陽神公司的戰(zhàn)略一直是“以縱向發(fā)展為主,以橫向發(fā)展為輔”,即以保健品發(fā)展為主,多元化發(fā)展為輔。但從1993年開始,太陽神將企業(yè)原有的戰(zhàn)略改變?yōu)椤翱v向發(fā)展與橫向發(fā)展齊頭并進”,一年內(nèi)上了包括石油、房地產(chǎn)、化妝品、電腦、酒店等在內(nèi)的20個項目,在新疆、云南、廣東和山東相繼組建了“經(jīng)濟發(fā)展總公司”,進行大規(guī)模的收購。短短兩年時間,太陽神轉(zhuǎn)移到這些項目中的資金高達34億元。然而,這些項目根本就毫無起色,反而拖累了公司的本體發(fā)展,導致34億元血本無歸。在完成早期積累步入持續(xù)發(fā)展的時候,其管理者認為什么領域利潤高就盲目進入什么領域,最終使太陽神落入了多元化擴張的陷阱。到1997年,太陽神全年虧損159億元,最終香港的股價由1996年的每股22元港幣慘跌到9分港幣。
太多慘痛的教訓擺在面前,這是引以為戒的地方,企業(yè)先站穩(wěn)腳跟,才有力氣走下一步。這是很多小商小販都懂的道理,然而一些企業(yè)家被出色的業(yè)績沖昏了頭腦,殊不知現(xiàn)代企業(yè)是牽一發(fā)而動全身,盲目地連鎖、開展新業(yè)務的危害非常大,先腳踏實地做好第一家永遠是顛撲不破的道理。