抓住機會

天賜良機

人的一個非常重要的才能在于他善于抓住迎面而來的機會。

有一位年輕人，自小隨父母從大陸移居香港。父親去世后，他挑起家庭重擔，靠打工養(yǎng)活母親和弟妹。

22歲那年，年輕人用自己幾年打工的積蓄和借來的5萬港元，辦了一家小小的塑膠公司。他靈活經(jīng)營，重譽守信，苦干八年后，公司實力大增，在商場中爭得了一席之地。年輕人并不以此為滿足，他引弓待發(fā)，尋找出擊機會。

一天，年輕人得到一個信息：一家?guī)缀鯄艛嗾麄€北美塑膠花市場的大公司，七天后將派特使來香港考察，選擇一家實力最強的塑膠花生產(chǎn)企業(yè)作為長期合作伙伴。

年輕人當即召集公司的主要領導開會，通報了這一信息。他說，這是—個天賜良機，誰抓住這個機會，誰就將在香港塑膠花企業(yè)中居于絕對領先地位。領導們紛紛表示，從廠房、設備、員工素質這三項主指標來看，公司位居中游，要想抓住這個機會，基本沒戲。

年輕人說：“我召開這個會議的目的，不是想跟大家討論香港塑膠花企業(yè)的排名。我是想跟大家討論：如何抓住這個機會？或者干脆說，如何使本公司的實力在七日之內上升到第一？”

領導們始而驚訝，繼而被這位年輕老板的決心所感染。他們開始改變思路，探討達成這一目標的辦法。大家爭來議去，認為還是只能從廠房、設備、員工素質三個方面打主意。問題是，廠房可以租，裝修卻要花大量時間；設備可以購置，運輸和安裝也要花大量時間；員工可以培訓，同樣得花大量時間。這幾項工作，按正常速度，沒半年拿不下來，如何能在七天之內全部完成？再說，如何搞到租廠房、購設備的錢？

年輕人心里也明白，要抓住這個機會，難度實在太大。但他不愿眼睜睜看著它失之交臂。他決心搏一搏。況且，要提高公司競爭力，更新廠房、設備和提升人員素質勢在必行，何不趁此時機一步到位？

于是，他進行分工，由自己負責向銀行貸款，其他人分別負責廠房、設備和員工培訓事宜，四項工作同時進行。他表示，為了搶時間，不能講省錢，這是該“出血”的時候，節(jié)儉二字顧不上了，租用的廠房裝修難度越小越好，貴一點倒無妨；還可以向社會急招熟練員工，工資高一點倒無妨；設備卻要最好的。

年輕人率領全公司，加班加點，輪番作業(yè)，全力以赴趕時間，終于在七日之內達成全部任務，并如愿以償?shù)馗羌冶泵拦竞炗嗛L期合同。他的事業(yè)由此上升到一個新的臺階，為日后的發(fā)展壯大奠定了堅實的基礎。這位年輕人就是當今華人第一富豪、被譽為“香港超人”的李嘉誠。

機會在家中

處處留心皆學問，仔細觀察身邊的事物，總會給你一些啟迪。

李宇明是華中師大的年輕教授，剛結婚不久，妻子就因患類風濕性關節(jié)炎成了臥床不起的病人，生下女兒后，妻子的病情又加重了。面對長年臥床的妻子、剛剛降生的女兒及正在開頭的事業(yè)，李宇明矛盾重重。一天，他突然想到，能不能把自己的研究方向定在兒童語言的研究上呢？

從此，妻子成了最佳合作伙伴，剛出生的女兒則成了最好的研究對象。家里處處都是小紙片和鉛筆頭。女兒一發(fā)音，他們立刻作最原始的記載，同時每周一次用錄音帶錄下用文字也難以描摹的聲音。就這樣堅持了六年，到女兒上學時，他和妻子開創(chuàng)了一項世界紀錄：掌握了出生到六歲半之間幾百萬字的兒童語言發(fā)展原始資料，而國外此項紀錄最長只到三歲。

1991年，李宇明的《漢族兒童問句系統(tǒng)心得探微》的出版，在國內外語言界引起了震動，被《中國語言年鑒》譽為“關于兒童語言發(fā)展的奠基之作”。買菜、做飯，給妻子洗臉、洗腳、照料女兒等衣食雜事，家務塞滿了李宇明的每一天，卻同時成就了一個難得的研究機會。1991年至1994年，碩果一顆顆落下來：他和妻子合著的《父母語言藝術》已出版；他主編的《聾兒語言康復教程》獲獎；35萬字的最新論著《兒童語言發(fā)展》又被列入出版計劃。

可貴的靈感閃現(xiàn)

機遇只垂青那些懂得怎樣追求她的人。

1985年，世界著名籃球運動員邁克爾·喬丹，穿著以他的名字命名的“喬丹氣底”高級耐克運動鞋和特型耐克運動服，為耐克公司大做產(chǎn)品廣告宣傳。被人們譽為“空中飛人”的邁克爾·喬丹在運動場上奔騰跳躍，輾轉騰挪，腳底就像是裝了彈簧似的，一次又一次地從空中將球扣進籃圈。人們在驚嘆喬丹的高超球技的同時，也對耐克運動鞋的良好性能留下了深刻的印象。隨著電視屏幕把這精彩的場景展現(xiàn)到世界各國觀眾面前，耐克運動鞋逐漸成為世界性的知名品牌，進而風靡世界。是誰導演了這令人難忘的一幕呢？是教練員和運動員出身的比爾·鮑爾曼與菲力普·奈特。

1972年的一天，鮑爾曼正在吃早餐。剛剛與日本的廠商斷絕關系不久，新的耐克公司剛剛起步，鮑爾曼嘴里吃著華夫餅干，腦子里卻想著公司新產(chǎn)品的開發(fā)之事，吃著吃著，鮑爾曼停了下來，他拿起一塊華夫餅干仔細端詳起來，也許是太專注了吧，別人連喊他幾聲鮑爾曼都沒有聽到，看著看著，鮑爾曼高興得大叫起來，他跳起來沖進他的車間兼實驗室里，搞得家人莫名其妙。

鮑爾曼發(fā)現(xiàn)了什么？鮑爾曼發(fā)現(xiàn)了華夫餅干凸凹不平的表面、格狀的造型，對于別人來說，這種發(fā)現(xiàn)可能算不得什么，但對于鮑爾曼來說，無疑像發(fā)現(xiàn)新大陸那樣具有特別的意義。因為他突然聯(lián)想到，如果把運動鞋底制成類似華夫餅干的格狀表面的形狀，那么鞋底與地面的摩擦力就會增大，反彈力就會增強，就有利于運動員運動成績的提高。

鮑爾曼一刻也沒有停留，他找來制華夫餅干的模具，把熔化了的橡膠乳液倒入制作華夫餅干的模具里，很快，世界上第一個“華夫鞋底”在鮑爾曼的手中誕生了。

鮑爾曼發(fā)明“華夫鞋底”，對耐克鞋的發(fā)展具有劃時代的意義。他運用這項技術制成了流行一時的“月球鞋”。這種鞋既輕便，又結實，為許多長跑運動員所喜愛，而此時，正是耐克公司獨立創(chuàng)業(yè)的起步時期，這種運動鞋的誕生對耐克公司迅速開拓市場和擴充業(yè)務起到了積極的促進作用。

懶人等時機

有一個懶人靠在一塊大石頭上，懶洋洋地曬著太陽。

這時，從遠處走來—個奇怪的東西，它周身發(fā)著五顏六色的光，七八條腿一齊運動，使它的行走十分便捷。

“喂！你在做什么？”那怪物問。

“我在這兒等待時機?！睉腥嘶卮?。

“等待時機？哈哈！時機什么樣，你知道嗎？”怪物問。

“不知道。不過，聽說時機是個很神奇的東西，它只要來到你身邊，那么，你就會走運，或者當上了官，或者發(fā)了財，或者娶個漂亮老婆，或者……反正，美極了。”

“嗨！你連時機什么樣都不知道，還等什么時機？還是跟著我走，讓我?guī)е闳プ鰩准谀阌幸娴氖掳?！”那怪物說著就要來拉他。

“去去去！少來添亂！我才不跟你走呢！”懶人不耐煩地攆那怪物。

那怪物嘆息著離去。

這時，一位長髯老人來到懶漢面前問道：“你抓住它了嗎？”

“抓住它？它是什么東西？”懶人問。

“它就是時機呀！”

“天哪！我把它放走了。不，是我把它攆走了！”懶人后悔不迭，急忙站起來呼喊時機，希望它能返回來。

“別喊了，”長髯老人說，“我告訴你關于時機的秘密吧。它是一個不可捉摸的家伙。你專心等它時，它可能遲遲不來，你不留心時，它可能就來到你面前；見不著它時，你時時想它，見著了它時，你又認不出它；如果當它從你面前走過時你抓不住它，那么，它將永不回頭，使你永遠錯過了它！”

“天哪！那可咋辦呀，我這一輩子不就失去時機了嗎？”懶人哭著說。

“那也未必，”長髯老人說，“讓我再告訴你另一個關于時機的秘密吧：其實，屬于你的時機不止一個?！薄安恢挂粋€？”懶人驚奇地問。“對。這一個失去了，下一個還可以出現(xiàn)。不過，這些時機，很多不是自然走來的，而是人創(chuàng)造的?！?/p>

“什么？時機可以創(chuàng)造？”

“對。剛才的一個時機，就是我為你創(chuàng)造的一個，可惜你把它放跑了?！?/p>

“太好了，那么，請您再為我創(chuàng)造一些時機吧！”懶人說。

“不。以后的時機，只有靠你自己創(chuàng)造了?！?/p>

“可惜，我不會創(chuàng)造時機呀?！睉腥藶殡y地說。

“那么，現(xiàn)在，我教你。首先，站起來，永遠不要等！然后，放開大步朝前走，見到你能夠做的有益的事，就去做。那時，你就學會了創(chuàng)造時機?！?/p>

制造新聞事件

如果良機不來，你就自創(chuàng)良機。

20世紀50年代，法國白蘭地酒為了打入美國市場，經(jīng)周密策劃，決定借助法美人民的情誼大做文章，時機選定為在任美國總統(tǒng)艾森豪威爾67歲壽辰之際。

為此，他們通過不同媒介向美國人民宣布下列消息：“法國人民為了表達對美國總統(tǒng)的友好感情，特選贈兩桶極為名貴的、釀造已達67年之久的白蘭地酒為賀禮；賀禮將由專機送抵美國，白蘭地公司為此付出巨額的保險費用；總統(tǒng)壽辰之日，將舉行隆重的贈酒儀式，穿著宮廷侍衛(wèi)服飾的法國人將把名酒抬入白宮，獻給總統(tǒng)。裝白蘭地的酒桶是法國著名藝術大師的精心杰作……”

美國各大報刊、電臺連篇累牘地報道，抓住了千百萬人的心。運兩桶白蘭地酒的傳說，立即成了華盛頓市民的熱門話題。

名酒運抵華盛頓當天，機場通至白宮的沿途街道，擠滿了數(shù)以萬計的觀眾，盛況空前，國內所有報刊對贈酒儀式的報道幾乎覆蓋了頭版的版面。就這樣，法國白蘭地酒在轟動的氣氛中，擠掉所有競爭對手，大搖大擺、昂首闊步地走上了美國的國宴及市民的餐桌上。

國外的一些企業(yè)，在開展公共關系活動時，熱衷于制造具有新聞價值的事件，以引起媒介的關注。企業(yè)善于借這類事件的影響，借新聞記者的口和筆名揚四方，擴大產(chǎn)品銷量。

美國聯(lián)合碳化鈣公司的產(chǎn)品一度滯銷，公司為此十分擔憂。正在這時，一群鴿子飛進了公司總部大樓的一間空房子里。公司有關人員頓生靈感，下令關閉門窗，不讓一羽飛去。

隨后，立即打電話通知“動物保護委員會”派人前來救援，并電告各新聞機構。

果然新聞界被驚動了。電視臺、電臺、報社紛紛派記者進行現(xiàn)場采訪。從小心翼翼地捕捉第一只鴿子起，到最后一只鴿子受到保護為止，前后共花了三天時間。三天之中，新聞媒介做了一系列繪聲繪色的報道。

其結果，該公司不但提高了知名度和美譽度，它所經(jīng)營的碳化鈣也轉而暢銷起來。

懶得理會

百事可樂是由凱勒伯·布拉德于1898年開發(fā)成功的。開始時效益很好，但是受第一次世界大戰(zhàn)后物價波動的沖擊，百事可樂面臨著破產(chǎn)的命運。

1922年，感到無力支撐公司的布拉德找到可口可樂公司總裁伍德拉夫，懇求可口可樂公司買下百事可樂公司。然而，伍德拉夫根本不把這個奄奄一息的企業(yè)放在眼里，他傲慢地對布拉德說：“我們可口可樂是世界上最優(yōu)秀的飲料，我們懶得理會任何別的飲料?！辈祭轮缓冒压举u給了一個投資商。

投資商經(jīng)營了幾年之后，再次想把百事可樂公司賣給可口可樂公司，又遭到了新總裁羅伯特的拒絕。羅伯特用與他父親伍德拉夫一樣的口吻說：“咦，你怎么產(chǎn)生我會對可口可樂之外的飲料感興趣的想法？”他根本不知道，如果他那時拿出廣告費中的一小部分買下百事可樂公司，那么，今后將給自己省去許多麻煩。

這樣的機會在百事可樂第二次破產(chǎn)，古斯買下百事可樂的商標后，又有了一次。古斯開出5萬美元的價格，想將百事可樂公司賣給可口可樂公司，然而可口可樂的當權者們卻說：“5萬美元？百事可樂怎么能值5萬美元？想敲詐我們嗎？別開玩笑了?！?/p>

就這樣，可口可樂公司喪失了一次又一次兼并對手的機會。他們萬萬沒有想到，就是這個一次次懇求他們買下的小不點兒，日后成為一代飲料巨人，與他們分庭抗禮，競爭市場，展開了一場世紀大戰(zhàn)。

審時度勢的藝術

有許多生活中的不幸和壞運氣只不過是沒有看準時機。

有一次，美國心理學者阿瑟·戈森問一位老演員查爾斯·科伯恩一個很普通的問題——一個人如果要想在生活中獲得成功，需要的是什么？大腦？精力？還是教育？

科伯恩搖頭，“這些東西都可以幫助你成功。但是，我覺得有一件事甚至更為重要，那就是“看準時機?！?/p>

戈森問：“什么時機？”

“這個時機，”科伯恩說，“就是行動——或者按兵不動；說話——或是緘默不語的時機。在舞臺上，每個演員都知道，把握時間是最重要的因素。我相信在生活中它也是個關鍵。如果你掌握了審時度勢的藝術，在你的婚姻、你的工作以及你與他人的關系上，就不必去追求幸福和成功，它們會自動找上門來的！”

克萊門特·斯通認為，這位老演員是正確的。如果你能學會在時機來臨時識別它，在時機溜走之前就采取行動，生活中的問題就會變得大大簡化了。

約翰·洛克菲勒，世界著名的石油大王，在談到他的創(chuàng)業(yè)史時，只說了一句話：“壓倒一切的是時機。”

21歲的時候，洛克菲勒只身一人來到賓夕法尼亞州考察石油的生產(chǎn)情況和行情。當時，賓夕法尼亞的石油剛開采只一年多，而且石油的用途由于技術的局限還并不廣泛，只是當做照明用油和工業(yè)潤滑油。但是，洛克菲勒看到這“黑色的血液”，憑直覺，他認為這東西將來有不可估量的前途。于是，他決定在石油領域好好地干上一場。

洛克菲勒來到產(chǎn)油區(qū)調查了好幾次，他一向認為辦事一定要謹慎，再三了解清楚后才能動手，否則便會失敗。他密切地注視著石油的行情，而他的合伙人卻早已等得不耐煩了，他催促著洛克菲勒馬上進行投資。

“現(xiàn)在還為時過早?！甭蹇朔评掌届o地說，“他們只知道一個勁地抽油，而根本不考慮到市場，照這樣下去，不出多久，一定會供大于求，油價一定會跌下去?！?/p>

果然不出所料。當時石油需求量很少，但是盲目開采出的石油又太多，這樣造成生產(chǎn)過剩，油價一跌再跌。由每加侖022元跌到013元，沒過多久又到一桶35元，一桶油有42加侖，這就是說，每加侖石油賣不到10美分。

一桶油才賣35元，而運費卻要花去3美元，運輸也成了石油滯銷的一個原因。

這個時候，洛克菲勒了解到產(chǎn)油地正在計劃修建鐵路，鐵路一旦修成通車，運輸費自然會減少許多。他覺得時機已經(jīng)成熟，于是便找克拉克投資原油。

克拉克聽了，還以為是洛克菲勒發(fā)瘋了?！艾F(xiàn)在泰塔斯維原油暴跌，你還想投資，我懷疑你是不是腦袋出了問題?！辈还苈蹇朔评杖绾蝿裾f，如何分析時勢，克拉克就是不愿意投資。

這時，洛克菲勒遇到了英國化學家安德魯斯·安德魯斯是個從英國移民的化學家，與克拉克是同鄉(xiāng)，他曾經(jīng)在大不列顛大學做過油母巖研究。而他決心要從賓夕法尼亞州的石油寶庫中搞出精煉油來。在他的說服下，安德魯斯——克拉克石油公司成立了。而克拉克只是名義上的主管人，洛克菲勒抓緊時機，大批購進原油，經(jīng)過加工運輸?shù)礁鞯?，這樣，使他的石油生意日益發(fā)展起來。

不過，他和克拉克之間的矛盾越來越深了?？死耸潜Ｊ氐娜?，只熱衷于既有的成果，畏首畏尾，對敢于創(chuàng)新的洛克菲勒來說克拉克無疑是塊攔路石頭。最后他們終于鬧翻了，決定把公司賣掉，而由兩人中出價最高的人獨立掌管。

洛克菲勒確定了必勝的信心，因為他知道，石油工業(yè)是一個前途非常遠大的領域，不管花費多少代價，一定要掌握公司的領導權。價碼越抬越高，5萬元，7萬元，72萬元，洛克菲勒終于以725萬元的價格買下了安德魯斯—克拉克石油公司。

他把公司改名為洛克菲勒—安德魯斯公司，擴充了煉油設備，日產(chǎn)量增至500多桶。

那一年，洛克菲勒才剛滿26歲，但是，他憑著審時度勢的能力卻建立起了克利夫蘭規(guī)模最大、銷售總額最多的煉油廠。

一反常人之道

在商業(yè)活動中，如果你能在時機來臨之前就識別它，在它溜走之前就采取行動，那么，幸運之神就降臨了。

商場上的幸運和倒霉往往與利用時機有關，有些人在時機失去之后才頓足扼腕，那么，他便注定只是一個十足的倒霉蛋。而有些人明白時機稍縱即逝。因而能及時把握，所以，他的一生都仿佛一帆風順，心想事成。

1865年，美國南北戰(zhàn)爭宣告結束。北方工業(yè)資產(chǎn)階級戰(zhàn)勝了南方種植園主，但林肯總統(tǒng)卻被刺身亡。

全美國沉浸在歡樂與悲痛之中，既為統(tǒng)一美國的勝利而歡欣鼓舞，又因失去了一位可敬的總統(tǒng)而無限悲慟。

美國鋼鐵巨頭卡內基卻看到一次絕好的機會。

他預料到，戰(zhàn)爭結束之后，經(jīng)濟復蘇必然降臨，經(jīng)濟建設對于鋼鐵的需求量便會與日俱增。

于是，他義無反顧地辭去鐵路部門報酬優(yōu)厚的工作，合并由他主持的兩大鋼鐵公司——都市鋼鐵公司和獨眼巨人鋼鐵公司，創(chuàng)立了聯(lián)合制鐵公司。

同時，卡內基讓弟弟湯姆創(chuàng)立匹茲堡火車頭制造公司和經(jīng)營蘇必略鐵礦。

上天賦予了卡內基絕好的機會。

美國擊敗了墨西哥，奪取了加利福尼亞州，決定在那里建造一條鐵路，同時，美國規(guī)劃修建橫貫大陸的鐵路。

幾乎沒有什么比投資鐵路更加賺錢了。

聯(lián)邦政府與議會首先核準聯(lián)合太平洋線路，再以它所建造的鐵路為中心線，核準另外三條橫貫大陸的鐵路線。

第一條是從蘇必略湖，橫穿明尼蘇達，經(jīng)過位于加拿大國界附近的蒙大拿西南部，再橫過洛基山脈，到達俄勒崗的北太平洋鐵路。

第二條是以密西西比河的北奧爾巴港為起點，橫越過德克薩斯州，經(jīng)墨西哥邊界城市埃爾帕索到達洛杉磯，再從這里進入舊金山的南太平洋鐵路。

第三條是由堪薩斯州溯阿色河，再越過科羅拉多河到達圣地亞哥的圣大菲。

但一切遠非如此簡單，縱橫交錯的各種相連的鐵路建設申請紛紛提出，竟達數(shù)十條之多，美洲大陸的鐵路革命時代即將來臨。

“美洲大陸現(xiàn)在是鐵路時代、鋼鐵時代，需要建造鐵路、火車頭和鋼軌。鋼鐵是一本萬利的?！笨▋然@么思索。

不久，卡內基向鋼鐵發(fā)起進攻。

在聯(lián)合制鐵公司里，矗立起一座225米高的熔礦爐，這是當時世界最大的熔礦爐。對它的建造，投資者都感到提心吊膽，生怕將本賠進去后根本不能獲利。

但卡內基的努力讓這些擔心成為杞人憂天，他聘請化學專家駐廠，檢驗買進的礦石、灰石和焦炭的品質，使產(chǎn)品、零件及原材料的檢測系統(tǒng)化。

在當時，從原料的購入到產(chǎn)品的賣出，往往顯得很混亂，直到結賬時才知道盈虧狀況，完全不存在什么科學的經(jīng)營方式?？▋然诮?jīng)營方式上大力整頓，貫徹了各層次職責分明的高效率的概念，使生產(chǎn)力水平大為提高。

同時，卡內基買下了英國道茲工程師“兄弟鋼鐵制造”的專利，又買下了“焦碳洗滌還原法”的專利。

他這一做法不乏先見之明，否則，卡內基的鋼鐵事業(yè)就會在不久的大蕭條中成為犧牲品。

1873年，經(jīng)濟大蕭條的境況不期而至。

銀行倒閉，證券交易所關門，各地的鐵路工程支付款突然被中斷，現(xiàn)場施工戛然而止，鐵礦山及煤山相繼歇業(yè)，匹茲堡的爐火也熄滅了?？▋然鶖嘌裕骸爸挥性诮?jīng)濟蕭條的年代，才能以便宜的價格買到鋼鐵廠的建材，工資也相應便宜。其他鋼鐵公司相繼倒閉，向鋼鐵挑戰(zhàn)的東部企業(yè)家也已鳴金收兵。這正是千載難逢的好機會，絕不可以失之交臂。”

在最困難的情況下，卡內基卻反常人之道，打算建造一座鋼鐵制造廠。

他走進股東摩根的辦公室，談出了自己的新打算：

“我計劃進行一個百萬元規(guī)模的投資，建貝亞默式五噸轉爐兩座，旋轉爐一座，再加上亞門斯式五噸熔爐兩座……”

“那么，工廠的生產(chǎn)能力會怎樣呢？”摩根問道。

“1875年1月開始工作，鋼鐵年產(chǎn)量將達到3萬噸，每噸制造成本大約69元……”

“現(xiàn)在鋼軌的平均成本大約是110萬元，新設備投資額是100萬元，第一年的收益就相當于成本……”

“比股票投資還贏利?！笨▋然a充了一句。

股東們同意發(fā)行公司債券。

工程進度比預定的時間稍為落后。1875年8月6日，卡內基收到第一個訂單，2000支鋼軌。熔爐點燃了。

每噸鋼軌的制成勞務費是826元，原料4086元，石灰石和燃料費是631元，專利費117元，總成本不過才566元。

這比原先的預計便宜多了?？▋然d奮不已。

1881年，卡內基與焦炭大王費里克達成協(xié)議，雙方投資組建F·C佛里克焦炭公司，各持一半股份。

同年，卡內基以他自己三家制鐵企業(yè)為主體，聯(lián)合許多小焦炭公司，成立了卡內基公司。

卡內基兄弟的鋼鐵產(chǎn)量居全美的1／7，正逐步向壟斷型企業(yè)邁進。

1890年，卡內基兄弟吞并了狄克仙鋼鐵公司之后，一舉將資金增到2500萬美元，公司名稱也變?yōu)榭▋然撹F公司。不久之后，又更名為US鋼鐵企業(yè)集團。

萬分之一的可能

人生就像流水，有的在一個地方打轉轉，有的乘著急流往下游奔馳。你乘的這道流水，也許就在岸邊悠哉悠哉，好幾年才移動那么一點點，甚至完全靜止不動。

隨波逐流的落葉，只有聽天由命，是無可奈何的。它的前途，完全由風向與流水片面決定。然而，你卻可以自己決定前途，不必老待在靜止不動的靜水處。你可以向流水中央游去，乘著急流，去尋找大的新機會。你所需要的，就是用自己的力量向著急流游去。

如果是有自信的人，必將挺身接受考驗，毅然跳進未知的世界中，向中心處游去。他們知道，只要肯冒險，必定可學到新的經(jīng)驗。懦弱的人、怕變化的人，只好躲在原來的安全地方，眼巴巴望著別人乘著急流往前直奔。

而美國但維爾地方的百貨業(yè)巨子約翰·甘布士就是一個敢于冒險，善于冒險，最終乘著急流歡快地往下游馳去的勇敢者。

其實約翰·甘布士的經(jīng)驗之談極其簡單：

“不放棄任何一個哪怕只有萬分之一可能的機會?！?/p>

有不少聰明人對此是不屑一顧的，其理由是：第一，希望微小的機會，實現(xiàn)的可能性不大；第二，如果去追求只有萬分之一的機會，倒不如買一張獎券碰碰運氣；第三，根據(jù)以上兩點，只有傻瓜才會相信萬分之一的機會。

約翰·甘布士的看法卻不同。

有一次，甘布士要乘火車去紐約，但事先沒有訂妥車票，這時恰值圣誕前夕，到紐約去度假的人很多，因此火車票很難購到。

甘布士夫人打電話去火車站詢問：是否還可以買到這一次的車票？車站的答復是：全部車票都已售光。不過，假如不怕麻煩的話，可以帶著行李到車站碰碰運氣，看是否有人臨時退票。

車站反復強調了一句，這種機會或許只有萬分之一。

甘布士欣然提了行李，趕到車站，就如同已經(jīng)買到了車票一樣。

夫人十分關心地問道：“約翰，要是你到了車站買不到車票怎么辦呢？”

他不以為然地答道：“那沒有關系，我就好比拿著行李去散了一趟步?！?/p>

甘布士到了車站，等了許久，退票的人仍然沒有出現(xiàn)，乘客們都川流不息地向月臺涌去了。

但甘布士沒有像別人那樣急于往回走，而是耐心地等待著。

大約距開車時間還有五分鐘的時候，一個女人匆忙地趕來退票，因為她的女兒病得很嚴重，她被迫改坐以后的車次。

甘布士買下那張車票，搭上了去紐約的火車。

到了紐約，他在酒店里洗過澡，躺在床上給他太太打了一個長途電話。

在電話里，他輕松地說：

“親愛的，我抓住那只有萬分之一的機會了。因為我相信，一個不怕吃虧的笨蛋才是真正的聰明人?！?/p>

有一次，但維爾地方經(jīng)濟蕭條，不少工廠和商店紛紛倒閉，被迫賤價拋售自己堆積如山的存貨，價錢低到一美金可以買到一百雙襪子。

那時，約翰·甘布士還是一家織造廠的小技師。他馬上把自己積蓄的錢用于收購低價貨物，人們見到他這股傻勁，都公然嘲笑他是個蠢才！

約翰·甘布士對別人的嘲笑漠然置之，依舊收購各工廠和拋售的貨物，并租了一個很大的貨倉來貯貨。

他妻子勸說他，不要把這些別人廉價拋售的東西購入，因為他們歷年積蓄下來的錢數(shù)量有限，而且是準備用做子女教育費的。如果此舉血本無歸，那么，后果便將不堪設想。

對于妻子憂心忡忡的勸告，甘布士笑過后又安慰她道：

“三個月以后，我們就可以靠這些廉價貨物發(fā)大財?！?/p>

甘布士的話似乎根本無法兌現(xiàn)。

過了十多天后，那些工廠賤價拋售也找不到買主了，便把所有存貨用車運走燒掉，以此穩(wěn)定市場上的物價。

太太看到別人已經(jīng)在焚燒貨物，不由得焦急萬分，抱怨起甘布士。對于妻子的抱怨，甘布士一言不發(fā)。

終于，美國政府采取了緊急行動，穩(wěn)定了但維爾地方的物價，并且大力支持那里的廠商復業(yè)。

這時，但維爾地方因焚燒的貨物過多，存貨欠缺，物價一天天飛漲。約翰·甘布士馬上把自己庫存的大量貨物拋售出去，一來賺了一大筆錢，二來使市場物價得以穩(wěn)定，不致暴漲不斷。

在他決定拋售物時，他妻子又勸告他暫時不忙把貨物出售，因為物價還在一天一天飛漲。

他平靜地說：

“是拋售的時候了，再拖延一段時間，就會后悔莫及。”

果然，甘布士的存貨剛剛售完，物價便跌了下來。他的妻子對他的遠見欽佩不已。

后來，甘布士用這筆賺來的錢，開設了五家百貨商店，業(yè)務也十分發(fā)達。

如今，甘布士已是全美舉足輕重的商業(yè)巨子了。他在一封給青年人的公開信中誠懇地說道：

親愛的朋友，我認為你們應該重視那萬分之一的機會，因為它將給你帶來意想不到的成功。有人說，這種做法是傻子行徑，比買獎券的希望還渺茫。這種觀點是有失偏頗的，因為開獎券是由別人主持，絲毫不由你主觀努力；但這種萬分之一的機會卻完全是靠你自己的主觀努力去完成。

不過，同時你們也得注意，要想把握這萬分之一的機會，必須具備一些必須的條件：

一目光長遠。鼠目寸光是不行的，不能看見樹葉，就忽略了整片森林。

二必須鍥而不舍。沒有持之以恒的毅力和百折不撓的信心是無濟于事的。

假如這些條件你都具備了，那么，有一天你就將成為百萬富翁，只要你去付諸行動。