前言
作者:王劍   |  字?jǐn)?shù):1088  |  更新時間:2015-02-28 15:31:29  |  分類:

職場勵志

常言道:“一個人是條龍,三個人便成蟲?!北砻嫔峡矗叭顺上x”是因?yàn)椴欢煤献?、各自為?zhàn)造成的,其實(shí),本質(zhì)上是因?yàn)闆]有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)這個團(tuán)隊(duì)。如果一個團(tuán)隊(duì)有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者帶隊(duì),那么,這個團(tuán)隊(duì)絕不會萎靡不振。相反,它還會產(chǎn)生“111>3”的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)。

企業(yè)管理的關(guān)鍵就在于帶人、帶團(tuán)隊(duì),正所謂:“火車跑得快,全靠車頭帶?!痹谄髽I(yè)中,管理者就是火車頭,管理者是否懂得帶人,直接關(guān)系到企業(yè)這列火車的奔跑速度,直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

俗話說:“不怕狼一樣的對手,就怕豬一樣的隊(duì)友?!比绻堰@句話改成“不怕狼一樣的對手,就怕豬一樣的領(lǐng)導(dǎo)”,用于形容不會帶人、不懂帶團(tuán)隊(duì)的管理者,顯然再合適不過。比如,楚霸王項(xiàng)羽“力拔山兮氣蓋世”,在戰(zhàn)場上總是一馬當(dāng)先,勇猛無比,可是由于不會帶人,最后他還是被劉邦打敗。

劉邦可怕嗎?其實(shí)沒那么可怕,與其說項(xiàng)羽是劉邦打敗的,不如說是他自己打敗了自己。要知道,項(xiàng)羽在楚漢爭霸中,尤其是在戰(zhàn)爭前期,有著絕對的優(yōu)勢,還有一批文臣武將的輔佐。但由于他不會用人、不會激勵人,無法把部屬凝聚在一起,使得團(tuán)隊(duì)的力量沒有釋放出來,最后自刎于烏江,滄為一代悲情英雄。

反觀劉邦,由于善于識人、用人、授權(quán)、激勵,又深諳人性弱點(diǎn),懂得以情感人、以利誘人、以事業(yè)留人,所以他能把部屬緊密團(tuán)結(jié)在自己周圍,讓大家誓死追隨。事實(shí)證明,江山不是一個人打下來的,而是領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)一幫干將打下來的。如果你能成為一名善于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,那么你離事業(yè)成功就不遠(yuǎn)了。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者可以把團(tuán)隊(duì)里的“庸才”變成干將,可以把各抒己見、眾說紛紜的不同意見整合成統(tǒng)一的行動方略,讓每個團(tuán)隊(duì)成員都心服口服地接受命令,堅(jiān)決執(zhí)行;優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖可以把各自為陣、自行其是的團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)在一起,讓大家相互協(xié)作,使大家擰成一股繩,釋放出強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

所以,身為企業(yè)老板、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者,一定要了解員工,一定要學(xué)會激勵員工,一定要學(xué)會正確用人,讓對的人做對的事。因?yàn)橹挥谐浞至私饬藛T工,才清楚員工的優(yōu)勢與不足;只有學(xué)會激勵員工,才能讓員工始終保持激情與斗志;只有正確用人,才能把員工放在最合適的崗位上,讓他們揚(yáng)長避短,為企業(yè)做出最大的貢獻(xiàn)。

要記住,企業(yè)管理的本質(zhì)不是領(lǐng)導(dǎo)者事必躬親,而是要求領(lǐng)導(dǎo)者高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)籌全局。表面上看,管理是管人管事,但實(shí)際上管理是指揮人、是帶人心。只有贏得了人心,你才能登高一呼、應(yīng)者云集;只有贏得了員工的心,才會有員工追隨你左右;只有贏得了人心,你才能得天下。所以,帶人需要用情,需要坦誠,需要胸懷,需要以身作則,需要個人魅力,但唯獨(dú)不需要“單干”,否則,你干到死,也難有成就。

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