授權(quán)不是最終的目的,而是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種手段。老板通過授權(quán),可以充分調(diào)動被授權(quán)者的積極性,借助大家的力量,使大家團(tuán)結(jié)在一起,各司其職,把公司的事務(wù)做好。而不是把企業(yè)的權(quán)力分封給各個部門,然后老板當(dāng)甩手掌柜。因此,在授權(quán)之后,老板還要學(xué)會收權(quán),沒有收權(quán)同樣是行不通的。
老板必須對自己有準(zhǔn)確的角色定位,只有自己才是企業(yè)的真正負(fù)責(zé)人、長期的負(fù)責(zé)人。不論屬下的管理者多么聰明,多么負(fù)責(zé)盡職,多么忠誠……