說到“授權(quán)”,給人的感覺是放棄控制,放任不管,讓被授權(quán)者全權(quán)負(fù)責(zé)。其實(shí)并不是這樣,授權(quán)不代表放任不管,授權(quán)離不開事后檢查和監(jiān)督。日本“經(jīng)營之神”松下幸之助認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)者在管理中,必須遵循授權(quán)加控制的原則。如果不授權(quán)只控制,那么局面將會(huì)變成一潭死水;如果授權(quán)之后不加控制,后果將會(huì)是四分五裂。關(guān)于這一點(diǎn),有一個(gè)特別典型的案例,對很多小老板都有啟發(fā)。
有位先生在2001年創(chuàng)辦了一家企業(yè),在十余年間,公司……