李嘉誠說:“機(jī)構(gòu)大必須依靠組織,在二三十人的企業(yè),領(lǐng)袖走在最前端便最成功。當(dāng)規(guī)模擴(kuò)大至幾百人,領(lǐng)袖還是要去參與工作,但不一定是走在前面的第一人。更大時就要靠組織,否則,遲早會撞板,這樣的例子很多,100多年的銀行也會一朝崩潰?!崩罴握\認(rèn)為自己是整個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖,而不是他們的上司、老板,他與下屬建立起的關(guān)系不是上下級,而是一種團(tuán)隊(duì)的默契。
1999年,李嘉誠決定把Orange出售,賣出前兩個月,管理……