李嘉誠說：“機構大必須依靠組織，在二三十人的企業(yè)，領袖走在最前端便最成功。當規(guī)模擴大至幾百人，領袖還是要去參與工作，但不一定是走在前面的第一人。更大時就要靠組織，否則，遲早會撞板，這樣的例子很多，100多年的銀行也會一朝崩潰。”李嘉誠認為自己是整個團隊的領袖，而不是他們的上司、老板，他與下屬建立起的關系不是上下級，而是一種團隊的默契。
1999年，李嘉誠決定把Orange出售，賣出前兩個月，管理……
李嘉誠說：“機構大必須依靠組織，在二三十人的企業(yè)，領袖走在最前端便最成功。當規(guī)模擴大至幾百人，領袖還是要去參與工作，但不一定是走在前面的第一人。更大時就要靠組織，否則，遲早會撞板，這樣的例子很多，100多年的銀行也會一朝崩潰。”李嘉誠認為自己是整個團隊的領袖，而不是他們的上司、老板，他與下屬建立起的關系不是上下級，而是一種團隊的默契。
1999年，李嘉誠決定把Orange出售，賣出前兩個月，管理……
您目前閱讀的是天下書盟小說網官方授權作品李嘉誠的資本的3.“不做老板做領袖”，是由簽約作家包一冰所著的原創(chuàng)人物傳記，李嘉誠的資本最新章節(jié)已更新，感謝您對包一冰作品的支持，更多優(yōu)秀原創(chuàng)小說請關注天下書盟小說網！
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