微信急速猛增的用戶量和良好的口碑，尤其在移動(dòng)端的表現(xiàn)，被很多人認(rèn)為搶了短信的飯碗，并拿到了移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的“船票”。但是對(duì)此，馬化騰卻不這么看，他認(rèn)為微信只是拿到了“站臺(tái)票”。

馬化騰對(duì)此曾說過：“對(duì)微信的這個(gè)恭維和贊賞是對(duì)騰訊的很大鼓勵(lì)，但我們覺得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，覺得這張票只是站臺(tái)票，先進(jìn)去，后面能不能上車、上船還是個(gè)未知數(shù)?！彼硎?，在移動(dòng)互聯(lián)浪潮上，疏忽一個(gè)月，有可能完全翻船，馬化騰也很擔(dān)心微信未來會(huì)被什么產(chǎn)品顛覆。

在2015年12月，舉世矚目的第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，馬化騰在解答“會(huì)顛覆微信的未來科技”時(shí)說：“未來會(huì)有什么樣的產(chǎn)品可以顛覆微信？這個(gè)問題非常好，因?yàn)槲覀冊(cè)赑C互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們的QQ非常流行，但是為什么會(huì)創(chuàng)造出一個(gè)新的和QQ非常類似，但是又具顛覆性的這樣一個(gè)產(chǎn)品呢？其實(shí)最大的根源在于互聯(lián)網(wǎng)信息終端的演變。所以我們?cè)谒伎迹乱淮苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新一代的信息社會(huì)應(yīng)該是怎樣一個(gè)業(yè)態(tài)，往什么方向走。在未來取代微信的可能是帶上眼鏡通過視網(wǎng)膜投射而不用手機(jī)，也可能是與穿戴設(shè)備連接的腦電波。”

與此同時(shí)，馬化騰認(rèn)為，有一個(gè)很有趣的現(xiàn)象，那就是幾乎每20年，終端的演變會(huì)對(duì)整個(gè)信息業(yè)態(tài)甚至對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)產(chǎn)生一個(gè)重大轉(zhuǎn)變。我們?cè)谒伎枷乱淮男畔⒔K端會(huì)是什么呢？會(huì)是汽車還是穿戴設(shè)備？甚至比如說我們看到AR、VR這種虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)。可能我們未來會(huì)帶上眼鏡通過視網(wǎng)膜投射，跟人、服務(wù)、設(shè)備連接，不需要像現(xiàn)在用手機(jī)，而是通過視網(wǎng)膜溝通。這有未來嗎？……甚至在未來我們可以想象，也許我們未來跟信息者溝通是通過腦電波的方式，也許你帶著穿戴設(shè)備可以通過腦電波溝通。當(dāng)信息時(shí)代發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，我們整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)會(huì)發(fā)生非常大的變化。

從馬化騰的話中，我們可以看出，一個(gè)人的眼光，不僅僅在于他是否有高瞻遠(yuǎn)矚的能力，也在于他有沒有豐富的想象力。而微信之所以能凌駕于同類產(chǎn)品，與馬化騰及其微信團(tuán)隊(duì)高管的市場(chǎng)前瞻性和想象力是密不可分的。

如今變幻莫測(cè)的市場(chǎng)往往決定了企業(yè)的興衰成敗，然而有些企業(yè)遭遇市場(chǎng)慘淡的時(shí)候，往往很容易泄氣。事實(shí)上，機(jī)遇無時(shí)不有，無處不在，關(guān)鍵在于你是否能夠練就一雙火眼金睛，能夠看得比常人更遠(yuǎn)。

正如有一次記者問阿里巴巴創(chuàng)始人馬云：“很多人現(xiàn)在看不懂阿里，它收購(gòu)了很多企業(yè)，這些企業(yè)和阿里最初的電子商務(wù)之間會(huì)發(fā)生什么反應(yīng)？”

馬云當(dāng)時(shí)回答說：“16年前很多人也看不懂阿里，現(xiàn)在仍然沒看懂。我們的使命是讓天下沒有難做的生意，我們的生態(tài)系統(tǒng)，是幫助中小企業(yè)在融資上、在尋找客戶上、在解決物流問題上、在跨境貿(mào)易上有更多的便利。中小企業(yè)太多，沒法一家一家地幫助，那我們搭建這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，在這個(gè)生態(tài)里，企業(yè)可以找到融資，可以找到客戶，可以找到物流，可以公平交易?！?/p>

對(duì)于微信的展望，馬化騰也看到了這一點(diǎn)，就是做微信生態(tài)。在2015年上半年“互聯(lián)網(wǎng)+中國(guó)”峰會(huì)上，馬化騰說：“我很認(rèn)同張小龍（騰訊公司高級(jí)副總裁）‘微信是一個(gè)森林，而不是一座宮殿’的說法。微信也要做生態(tài)，最近兩年，騰訊將自己的業(yè)務(wù)做了大量減法，聚焦在最為核心的通信社交平臺(tái)、內(nèi)容游戲等業(yè)務(wù)上，其他則交給合作伙伴。這是幾年來我們從痛苦經(jīng)驗(yàn)中得出的結(jié)論，我們會(huì)堅(jiān)定地做所有創(chuàng)業(yè)者最好的合作伙伴?！?/p>

打造生態(tài)系統(tǒng)的三要素：用戶流量、商家和完美的支付功能，對(duì)于微信來說已萬事俱備，當(dāng)用戶使用微信支付來完成付款后，實(shí)際上微信就完成了閉環(huán)。

微信生態(tài)圈的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于用戶而言是個(gè)離不開的工具，對(duì)于商家而言則是一個(gè)非常優(yōu)秀的推廣平臺(tái)。對(duì)于騰訊而言，由于實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)，自身對(duì)這個(gè)系統(tǒng)也有很好的控制力，對(duì)商家的議價(jià)能力會(huì)很強(qiáng)。并且這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)能夠容納無數(shù)的商家，所以這個(gè)平臺(tái)的發(fā)展空間無疑是巨大的。

經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)每日都在不停地變動(dòng)，企業(yè)要想在這種變動(dòng)中尋求更好的發(fā)展，那么就應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)隨時(shí)保持一種靈敏的悟性。這種悟性是企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)所應(yīng)具備的觸覺，只有把握好這份敏感性，才能更好地分析市場(chǎng)、投入市場(chǎng)，最終贏得市場(chǎng)。