1992年，華為營收突破1億元人民幣，在新年酒會上任正非卻毫無喜悅，他在那年的年終大會上只說了一句“我們終于活下來了”。就淚流滿面，聲音哽咽，無法再說出任何話語。

自華為成立之日起，曾經(jīng)頂天立地、行伍出身的任正非，不知為何突然變成了一個“怕死”的人，華為也因此成為一個怕死的公司，“活下來”這三個字成為華為最低，也是最高的戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，就是這樣一個“怕死”的領(lǐng)袖，靠著如狼般的敏銳嗅覺與對環(huán)境的危機意識，創(chuàng)造出了一家讓全世界IT行業(yè)都害怕的企業(yè)。

亂世出英雄，在剛剛改革開放的那幾年，幾乎每隔一段時間，中國企業(yè)都會出現(xiàn)一兩家令人矚目的輝煌企業(yè)，代表著同一時期中國企業(yè)經(jīng)營管理的最高成就和最新標(biāo)準(zhǔn)，譬如聯(lián)想，譬如海爾，譬如華為。企業(yè)的命運隨著潮流的變化而跌宕起伏，但華為似乎可以算是一個例外，在每一個浪尖谷底，它總是坦然以對，走著自己的路，并最終開辟出了一條通往世界的擴張之路。

在過去30年的時間里，華為由一家成立時只有6個人的小私企成長為員工超過15萬人的大企業(yè)。有人說，華為是中國企業(yè)實現(xiàn)國際化的一面標(biāo)志性的旗幟，它所走過的路正在成為眾多中國企業(yè)學(xué)習(xí)的經(jīng)典教材。

但是，這些令人熱血澎湃的贊譽之語卻從沒有讓華為的締造者任正非露出笑容，這個具有十幾年軍旅生涯，歷經(jīng)無數(shù)榮辱風(fēng)浪的男人，始終堅持他那套“活下來是真正的出路”的論調(diào)，無論這論調(diào)與如今華為的規(guī)模和它所代表的企業(yè)形象是多么不協(xié)調(diào)。

對華為公司來講，不僅要研究產(chǎn)品，在產(chǎn)品之外，企業(yè)長期要研究的是如何活下去，尋找華為活下去的理由和活下去的價值。

任正非認(rèn)為，創(chuàng)造利潤是一個公司非常重要的任務(wù)，但絕不是它的最終目的。利潤只是公司的一個手段，是為了更好地、更充分地開展工作或制造產(chǎn)品，最終目的是讓企業(yè)發(fā)展得更平穩(wěn)、活得更長久。而生存才是最本質(zhì)、最重要的目標(biāo)，才是永恒不變的自然法則。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)難，知難不難。高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會，唯有惶者才能生存。

任正非的這種偏執(zhí)可以與英特爾總裁安迪·格羅夫相媲美。后者提出的“只有偏執(zhí)狂才能生存”的理論風(fēng)靡全球，成為時刻提醒企業(yè)要加強危機意識的企業(yè)格言。格羅夫曾在《只有偏執(zhí)狂才能生存》一書中這樣闡述他的論點：只要涉及企業(yè)管理，我就相信偏執(zhí)萬歲。企業(yè)繁榮之中孕育著毀滅自身的種子，你越是成功，垂涎三尺的人就越多……我認(rèn)為，作為一名管理者，最重要的職責(zé)就是常常提防他人的襲擊，并把這種防范意識傳播給手下的工作人員。

格羅夫不惜擔(dān)著“偏執(zhí)”之名，整天憂慮的事情很多：擔(dān)心產(chǎn)品會出岔，也擔(dān)心在時機未成熟時就推出產(chǎn)品；擔(dān)心工廠運轉(zhuǎn)不靈，也擔(dān)心工廠數(shù)目太多；擔(dān)心用人的正確與否，也擔(dān)心員工的士氣低落等。當(dāng)然，格羅夫還擔(dān)心競爭對手比英特爾做得更好，從而搶走英特爾的客戶。

任正非提出的“唯有惶者才能生存”的觀點可以理解為中國版的“只有偏執(zhí)狂才能生存”。

那么，自稱為“惶者”企業(yè)的華為又是如何活下來的呢？

如今，華為是世界上活得較好的公司之一，華為活得好是華為有本事嗎？很多人認(rèn)為不是，而是華為的每一個發(fā)展階段、每一項策略都剛好和世界的潮流合拍罷了。

對于這個問題，任正非也給出了自己的答案，華為之所以能活到今天，是因為它有一種以客戶為主導(dǎo)、以市場為先導(dǎo)的危機意識。這就是企業(yè)和個人的區(qū)別：作為一個自然人，受自然規(guī)律制約，有其自然生命終結(jié)的時間；作為一個法人，雖然不受自然規(guī)律的約束，但同樣受到社會邏輯的約束。一個人再沒本事也可以活60歲，但企業(yè)如果沒能力，可能連6天也活不下去。如果一個企業(yè)的發(fā)展能夠順應(yīng)自然法則和社會法則，其生命可以達(dá)到600歲，甚至更長時間。

任正非的觀點和當(dāng)代很多優(yōu)秀企業(yè)家的觀點不謀而合。馬云在談到如何能讓企業(yè)良性發(fā)展時，也曾說過：“第一相信你能存活，第二你要相信有堅強的存活毅力?！卑⒗锇桶蛣倓倓?chuàng)立的時候也跟任何中小企業(yè)一樣面臨著巨大的危機，剛剛建立的那幾年也曾面臨發(fā)不出工資的困境，當(dāng)時跟在馬云身邊的朋友都沒有什么額外收入，但要活下去，馬云告訴自己和他的員工們，就是半跪著也要堅持，堅持到底就是勝利，讓自己做最后一個倒下的人。

對于華為活下去這一理念，與其說道出了任正非創(chuàng)辦華為20多年來所總結(jié)出來的經(jīng)驗，不如說是道出了中國企業(yè)用無數(shù)的經(jīng)驗教訓(xùn)印證了的鐵的事實——企業(yè)只有一直活下去，才有發(fā)展的機會。