1992年，華為營(yíng)收突破1億元人民幣，在新年酒會(huì)上任正非卻毫無(wú)喜悅，他在那年的年終大會(huì)上只說(shuō)了一句“我們終于活下來(lái)了”。就淚流滿面，聲音哽咽，無(wú)法再說(shuō)出任何話語(yǔ)。

自華為成立之日起，曾經(jīng)頂天立地、行伍出身的任正非，不知為何突然變成了一個(gè)“怕死”的人，華為也因此成為一個(gè)怕死的公司，“活下來(lái)”這三個(gè)字成為華為最低，也是最高的戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，就是這樣一個(gè)“怕死”的領(lǐng)袖，靠著如狼般的敏銳嗅覺(jué)與對(duì)環(huán)境的危機(jī)意識(shí)，創(chuàng)造出了一家讓全世界IT行業(yè)都害怕的企業(yè)。

亂世出英雄，在剛剛改革開(kāi)放的那幾年，幾乎每隔一段時(shí)間，中國(guó)企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)一兩家令人矚目的輝煌企業(yè)，代表著同一時(shí)期中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最高成就和最新標(biāo)準(zhǔn)，譬如聯(lián)想，譬如海爾，譬如華為。企業(yè)的命運(yùn)隨著潮流的變化而跌宕起伏，但華為似乎可以算是一個(gè)例外，在每一個(gè)浪尖谷底，它總是坦然以對(duì)，走著自己的路，并最終開(kāi)辟出了一條通往世界的擴(kuò)張之路。

在過(guò)去30年的時(shí)間里，華為由一家成立時(shí)只有6個(gè)人的小私企成長(zhǎng)為員工超過(guò)15萬(wàn)人的大企業(yè)。有人說(shuō)，華為是中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的一面標(biāo)志性的旗幟，它所走過(guò)的路正在成為眾多中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的經(jīng)典教材。

但是，這些令人熱血澎湃的贊譽(yù)之語(yǔ)卻從沒(méi)有讓華為的締造者任正非露出笑容，這個(gè)具有十幾年軍旅生涯，歷經(jīng)無(wú)數(shù)榮辱風(fēng)浪的男人，始終堅(jiān)持他那套“活下來(lái)是真正的出路”的論調(diào)，無(wú)論這論調(diào)與如今華為的規(guī)模和它所代表的企業(yè)形象是多么不協(xié)調(diào)。

對(duì)華為公司來(lái)講，不僅要研究產(chǎn)品，在產(chǎn)品之外，企業(yè)長(zhǎng)期要研究的是如何活下去，尋找華為活下去的理由和活下去的價(jià)值。

任正非認(rèn)為，創(chuàng)造利潤(rùn)是一個(gè)公司非常重要的任務(wù)，但絕不是它的最終目的。利潤(rùn)只是公司的一個(gè)手段，是為了更好地、更充分地開(kāi)展工作或制造產(chǎn)品，最終目的是讓企業(yè)發(fā)展得更平穩(wěn)、活得更長(zhǎng)久。而生存才是最本質(zhì)、最重要的目標(biāo)，才是永恒不變的自然法則。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)難，知難不難。高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬(wàn)變的信息社會(huì)，唯有惶者才能生存。

任正非的這種偏執(zhí)可以與英特爾總裁安迪·格羅夫相媲美。后者提出的“只有偏執(zhí)狂才能生存”的理論風(fēng)靡全球，成為時(shí)刻提醒企業(yè)要加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)的企業(yè)格言。格羅夫曾在《只有偏執(zhí)狂才能生存》一書中這樣闡述他的論點(diǎn)：只要涉及企業(yè)管理，我就相信偏執(zhí)萬(wàn)歲。企業(yè)繁榮之中孕育著毀滅自身的種子，你越是成功，垂涎三尺的人就越多……我認(rèn)為，作為一名管理者，最重要的職責(zé)就是常常提防他人的襲擊，并把這種防范意識(shí)傳播給手下的工作人員。

格羅夫不惜擔(dān)著“偏執(zhí)”之名，整天憂慮的事情很多：擔(dān)心產(chǎn)品會(huì)出岔，也擔(dān)心在時(shí)機(jī)未成熟時(shí)就推出產(chǎn)品；擔(dān)心工廠運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，也擔(dān)心工廠數(shù)目太多；擔(dān)心用人的正確與否，也擔(dān)心員工的士氣低落等。當(dāng)然，格羅夫還擔(dān)心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比英特爾做得更好，從而搶走英特爾的客戶。

任正非提出的“唯有惶者才能生存”的觀點(diǎn)可以理解為中國(guó)版的“只有偏執(zhí)狂才能生存”。

那么，自稱為“惶者”企業(yè)的華為又是如何活下來(lái)的呢？

如今，華為是世界上活得較好的公司之一，華為活得好是華為有本事嗎？很多人認(rèn)為不是，而是華為的每一個(gè)發(fā)展階段、每一項(xiàng)策略都剛好和世界的潮流合拍罷了。

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，任正非也給出了自己的答案，華為之所以能活到今天，是因?yàn)樗幸环N以客戶為主導(dǎo)、以市場(chǎng)為先導(dǎo)的危機(jī)意識(shí)。這就是企業(yè)和個(gè)人的區(qū)別：作為一個(gè)自然人，受自然規(guī)律制約，有其自然生命終結(jié)的時(shí)間；作為一個(gè)法人，雖然不受自然規(guī)律的約束，但同樣受到社會(huì)邏輯的約束。一個(gè)人再?zèng)]本事也可以活60歲，但企業(yè)如果沒(méi)能力，可能連6天也活不下去。如果一個(gè)企業(yè)的發(fā)展能夠順應(yīng)自然法則和社會(huì)法則，其生命可以達(dá)到600歲，甚至更長(zhǎng)時(shí)間。

任正非的觀點(diǎn)和當(dāng)代很多優(yōu)秀企業(yè)家的觀點(diǎn)不謀而合。馬云在談到如何能讓企業(yè)良性發(fā)展時(shí)，也曾說(shuō)過(guò)：“第一相信你能存活，第二你要相信有堅(jiān)強(qiáng)的存活毅力?！卑⒗锇桶蛣倓倓?chuàng)立的時(shí)候也跟任何中小企業(yè)一樣面臨著巨大的危機(jī)，剛剛建立的那幾年也曾面臨發(fā)不出工資的困境，當(dāng)時(shí)跟在馬云身邊的朋友都沒(méi)有什么額外收入，但要活下去，馬云告訴自己和他的員工們，就是半跪著也要堅(jiān)持，堅(jiān)持到底就是勝利，讓自己做最后一個(gè)倒下的人。

對(duì)于華為活下去這一理念，與其說(shuō)道出了任正非創(chuàng)辦華為20多年來(lái)所總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，不如說(shuō)是道出了中國(guó)企業(yè)用無(wú)數(shù)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)印證了的鐵的事實(shí)——企業(yè)只有一直活下去，才有發(fā)展的機(jī)會(huì)。