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第3章不做企業(yè)不該做的事
作者:李志朝   |  字?jǐn)?shù):1566  |  更新時(shí)間:2017-08-02 10:09:46  |  分類:

人物傳記

史玉柱的巨人大廈是本不應(yīng)存在的大樓,原來只想蓋一座氣派的辦公大樓,以當(dāng)年巨人的實(shí)力是綽綽有余的,卻偏偏要去爭什么“第一高樓”,結(jié)果導(dǎo)致投入資金越來越大,并且巨人本以電腦起家,卻要經(jīng)營地產(chǎn)、服裝、保健品等十幾種行業(yè),實(shí)屬做了太多不該做的事。正如史玉柱所說:“假若‘巨人’當(dāng)時(shí)不去蓋樓的話,光靠腦黃金、巨人漢卡、筆記本電腦等,它也死不了,也不會一下子陷入這么大的困境。”

史玉柱后來自述:“一個(gè)企業(yè)真正步入困境很少是因?yàn)楣芾聿簧?、企業(yè)操作的問題,給企業(yè)造成損失最大的問題是企業(yè)做了不該做的事,不該投資去投資。國外企業(yè)投資都是經(jīng)過大量論證,而且只占總投資的百分之幾,不然就會給企業(yè)造成周轉(zhuǎn)不靈的狀態(tài)。如果員工或干部一半心術(shù)不正在吃回扣等,實(shí)際上總量很有限,一年內(nèi)耗加起來幾百萬,了不起上千萬,但如果一個(gè)錯(cuò)誤的投資下去,比幾個(gè)億浪費(fèi)還大?!?/p>

人最重要的是方向選擇,企業(yè)也是如此。從某種程度上來說企業(yè)的成與敗就在于往什么方向走。優(yōu)秀的企業(yè)家與普通員工的重要區(qū)別在于:他們懂得什么是企業(yè)該做的,什么是企業(yè)不該做的,這世界上賺錢的道路千千萬,當(dāng)一個(gè)企業(yè)有錢有能力了,還要更進(jìn)一步,怎么走這一步是至關(guān)重要的。

20世紀(jì)80年代,中國內(nèi)地出現(xiàn)了一個(gè)非常強(qiáng)勢的洗衣粉品牌,叫“活力28”,剛一上市就幾乎橫掃市場,他們第一個(gè)提出了無泡沫洗衣概念,成為第一個(gè)在央視投放廣告的洗衣粉品牌,第一個(gè)把廣告牌豎立在香港……在這種背景下,“活力28”開始擴(kuò)張了,他們開始涉足肥皂、洗潔精、洗衣膏等產(chǎn)品,甚至殺蟲劑、純凈水等都有所涉獵。客觀地說,開發(fā)新產(chǎn)品并無不妥之處,企業(yè)總是要向前發(fā)展的,但是在根本沒有做好市場調(diào)研的情況下,就盲目地涉獵自己不熟悉的領(lǐng)域,“活力28”的新產(chǎn)品根本賣不出去,成為了企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān),最終在外鄉(xiāng)遭遇水土不服,回到內(nèi)地市場后,只剩下一個(gè)空殼。

常言道,術(shù)業(yè)有專攻。一個(gè)企業(yè)實(shí)力再雄厚也終究是能力有限,尤其是跨領(lǐng)域項(xiàng)目更是不占據(jù)任何優(yōu)勢。在這種情況下,企業(yè)若想擴(kuò)張必須要做好萬全的準(zhǔn)備。1993年,美國最大的女裝制造商克萊博恩公司開始利潤縮小,股價(jià)下跌,要知道克萊博恩公司年?duì)I業(yè)額曾高達(dá)27億美元。原因很簡單,該公司從原先針對職業(yè)婦女的合乎時(shí)尚的衣著,一下子擴(kuò)充到大尺碼服飾、小尺碼服飾、配飾、化妝品、男士服裝等。這樣,克萊博恩也面臨了過度多元化經(jīng)營的問題。該公司的經(jīng)理人開始無法掌握核心產(chǎn)品,而大量不符合市場需求的產(chǎn)品,促使不少客戶移情別戀,公司財(cái)務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。

邁克爾·波特在《什么是戰(zhàn)略》中提出企業(yè)最重要的是要學(xué)會舍棄,不能滿把抓,放棄也是一種勇敢、一種王氣。現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O生活服務(wù)非常火爆,但是——風(fēng)口之上,不是所有的豬都會被吹起,企業(yè)做自己不擅長、不喜歡的事情,其實(shí)是對團(tuán)隊(duì)和投資者不負(fù)責(zé)。

阿迪達(dá)斯是生產(chǎn)運(yùn)動鞋的大型跨國企業(yè),杰西·歐文穿著阿迪達(dá)斯跑鞋奪取第十一屆奧運(yùn)會百米金牌,阿迪達(dá)斯自此聲名鵲起,在世界各地大批建立分公司,并涉足許多新的領(lǐng)域,全球市場覆蓋率很快達(dá)80%以上。美國的鮑爾曼利用阿迪達(dá)斯一再擴(kuò)張市場的機(jī)遇,潛心研究其生產(chǎn)經(jīng)營特色,并抓住全球跑步健身熱興起的時(shí)機(jī),全盤效仿阿迪達(dá)斯的生產(chǎn)和經(jīng)營方式,依靠產(chǎn)品的新穎和質(zhì)量,很快在體育界打響了牌號。

而阿迪達(dá)斯公司由于攤子大、戰(zhàn)線長,產(chǎn)品不能適應(yīng)各層次消費(fèi)的弱點(diǎn)越來越明顯,此時(shí)其管理、經(jīng)驗(yàn)跟不上,且人的素質(zhì)也跟不上迅速膨脹的需要,使企業(yè)陷入了債務(wù)纏身、舉步艱難的困境,從而被擠下了盟主的寶座。

一個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到有所取舍,沒有取舍將使企業(yè)在道路中迷失方向,會因?yàn)槎嘣?jīng)營而走上彎路。這里也并不是否定多元化經(jīng)營,有很多企業(yè)能夠把多元化經(jīng)營做得出色,是因?yàn)樗麄儗ψ约河谐渥愕呐袛?,有良好的?zhǔn)備,一步步試水才把多元化經(jīng)營做起來。當(dāng)面對不該做的項(xiàng)目時(shí)企業(yè)家應(yīng)該有說“不”的勇氣。

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