史玉柱說：“我在投資上交過學費，也有成功的地方。一旦涉及投資，控制風險往往是放第一位?！笔酚裰F(xiàn)在對投資的風險控制是極為謹慎的，他認為任何投資都不能有賭的心態(tài)，他說：“凡是搞投資不能賭。從事投資類的企業(yè)負債率很關鍵，像巨人大廈倒掉前期，我們的負債率非常高。后來做腦白金的時候，負債率是0。但是搞投資多少會負債，一個企業(yè)負債率不能太高，太高真是要出現(xiàn)危機?！?/p>

2007年，曾有人問史玉柱：“您下半輩子都獻身網(wǎng)游了，但您過去十幾年涉足了那么多領域，肯定也看到了很多誘惑，現(xiàn)在說這個話會不會為時過早？”史玉柱的回答是：“11年前我膽子確實很大，但今年45歲了，從那次摔跤之后一直沒什么沖勁?，F(xiàn)在像我們企業(yè)這種規(guī)模的，哪個（企業(yè)）不是到處投資。我認識幾十個朋友，都在（到處）投資。我近（幾）年一直反對多元化，這說明我膽小。我有個企業(yè)家朋友圈子評（誰的）膽子最小，我是第一名?！?/p>

有人說，優(yōu)秀的企業(yè)是敢于冒險的企業(yè)，一個有理想的企業(yè)家不會滿足于已有成績和眼前的安逸。的確，如果企業(yè)想要做大，那么就必須有勇于創(chuàng)新與實踐的勇氣。在一定程度上，企業(yè)家又是冒險家，敢于冒險是優(yōu)秀企業(yè)家的天性，沒有誰天生就知道如何回避和解決那些無處不在的風險和困難。

然而，冒險不等于莽撞蠻干，企業(yè)家“敢干”僅有勇氣還是不夠的，還要適應周邊的市場環(huán)境與復雜的競爭市場，要想在同行業(yè)的競爭中站住腳，把項目做成功，賺取更多的利潤，贏得他人的尊重，就必須加強自己的風險意識。

對于一些本就存在很大危險的投資，每一個企業(yè)人都要懂得識別風險、評估風險，事先做好風險分析與防范對策，并在工程實施過程中及時控制風險，在風險發(fā)生之后，還要妥善化解風險，這樣才不會因為貿(mào)然的挺進而導致失敗，承擔巨大責任。

2004年年底，剛剛做了一年電子商務的京東商城面臨一個選擇，是專注于做電子商務，還是專注于做連鎖店，連鎖店當時占了整個京東商城95%的利潤，放棄95%而抓5%，是一個很大的冒險，這種選擇讓劉強東失眠。

但是在分析電子商務市場巨大的前景后，劉強東選擇了堅持電子商務。這在最開始并不是一條十分順利的道路。因為在2007年今日資本的1000萬美元投資之前，京東商城面臨的是資金鏈斷裂。然而，獲得今日資本投資后的劉強東，走上了一條強勢資本之路。最近完成的C輪融資金額達到15億美元，估值則高于100億美元。

管理企業(yè)“走出去”的風險，除了加強企業(yè)內(nèi)部的風險管理以外，借助外部力量的協(xié)助也是必不可少的。敢于冒險的企業(yè)家，如果能夠善于利用專業(yè)律師等外部力量，來管理企業(yè)“走出去”遇到的風險，則必然如虎添翼，使企業(yè)在國際化的進程更加穩(wěn)健。

當然，這種科學的冒險精神卻非盲目冒險、比試膽量，而是在看好形勢的情況下所持有的勝利在握?？傊?，在對市場把握還不明顯，對自身的未來發(fā)展還不明確的情況下，企業(yè)一定要沉穩(wěn)行事，切忌做無謂的冒險，以免栽入自己的陷阱中去。

紅杉中國創(chuàng)始人、著名投資家沈南鵬曾經(jīng)給優(yōu)秀的風險投資者下過定義：“一個好的投資者能夠在各種雜亂的信息中，做出最接近現(xiàn)實的理性判斷。”沈南鵬曾經(jīng)自稱是“理性有心計的賭徒”，他是一個非常謹慎的人，從來不會做沒有把握的事情，更不會被一些短暫的利益蒙蔽雙眼，所以他的投資都是經(jīng)過了充分考量，在可以接受的范圍里做一些冒險，這才造就了紅杉中國的神話。

沈南鵬從來都不是用賭徒心態(tài)投資的——賭對了就賺、賭輸了就賠，不是這樣的，沈南鵬在2005年曾經(jīng)和一家醫(yī)藥公司的CEO見過面，盡管沈南鵬相信生物醫(yī)藥市場存在著巨大的機會，但最終還是拒絕了，他表示“因為不懂，我很難愛上它”。當年，知名主持人李靜創(chuàng)辦的東方風行想要尋求投資，沈南鵬摸索了一年半的時間，最終才拍板投資。

小心駛得萬年船，一個企業(yè)家小心謹慎些終歸沒錯，因為企業(yè)家并不代表他自己，而是代表整個企業(yè)，代表著幾十名甚至上百上千名員工，代表著一個集團，企業(yè)家每做的一個投資決定都將深刻地影響企業(yè)后續(xù)的發(fā)展。像史玉柱這樣謹慎地投資，帶來的是超高的回報和極低的失敗率，史玉柱也知道有媒體說他“變得膽小”，但是外人永遠都是嘴上說說，真失敗了要承擔責任的還是史玉柱，所以他的謹慎投資是對自己企業(yè)的負責。