正是由于曾經(jīng)的失敗，很多年來，史玉柱堅持一個時期只做一件事情。盡管腦白金在1999年就很成功，史玉柱卻遲遲不肯推出下一個產(chǎn)品。后來，他給巨人定下幾項原則，自己不熟悉的行業(yè)堅決不做，不能發(fā)揮自己特長的不做，不是朝陽產(chǎn)業(yè)不做，沒有足夠的人才不做，沒有資金也不做。因為失敗，他變得十分“膽小”，因為膽小變得擁有了屬于自己的“失敗哲學”。

史玉柱總結(jié)道：“我現(xiàn)在給自己定了這樣一個紀律，一個人一生只能做一個行業(yè)，不能做第二個行業(yè)；而且不能這個行業(yè)所有環(huán)節(jié)都做，要做就只做自己熟悉的那部分領域，同時做的時候不要平均用力，要主攻自己最擅長的那一部分。”史玉柱的巨人網(wǎng)絡集團，十幾年來一直專注于游戲領域，史玉柱本人也特別愛玩游戲，所以他總是做“游戲體驗官”，開發(fā)一款新游戲，史玉柱要先玩，給出改進意見，他覺得滿意，游戲便會推出上市。目前史玉柱的領域包括游戲、保健品以及投資銀行三大塊，他不會去動熱門的房地產(chǎn)、電子商務等領域，經(jīng)歷失敗過后，他對自己有了更加清晰的判斷：史玉柱也許干別的不行，但是做游戲和保健品絕對是超群的人才。

只做自己最擅長的事，充實自己熟悉、喜歡的行業(yè)，這是發(fā)揮我們優(yōu)勢的最好辦法。如果你用心觀察那些成大事者，就會發(fā)現(xiàn)他們都有一個共同的特征：無論他們的智力高低，他們所做的都是自己擅長的事情。調(diào)查顯示，有25％的人正是因為找到自己最擅長的領域，才將自己的專長發(fā)揮得淋漓盡致，得以掌握自己的命運。另外75％的人，不知道自己擅長什么，沒有找到適合自己的職業(yè)和領域，所以最終一事無成。

德國鋼鐵大王奧古斯特·泰森說：“我之所以成功，不是因為我努力，而是因為我只做自己最擅長的事情?！眾W古斯特·泰森在年輕的時候，并不想按照父親的愿望去經(jīng)商，而是想成為一個文學家。于是，他每日結(jié)交文學界的朋友，不知疲倦地讀書，然后奮力寫作。但是，三年過去了，他的文學界朋友都勸告他最好選擇另外一件自己喜歡而且擅長的事情。他感到很悲傷，無奈之下，他只好試著經(jīng)商。

但是，在經(jīng)商過程中，他發(fā)現(xiàn)自己在經(jīng)商和管理上，確實很有天賦。同樣的生意，他總是可以比別人賺到更多的錢。面對經(jīng)濟蕭條，別人的生意都受到?jīng)_擊，他卻將生意做得更大，最后讓自己的公司成為德國的鋼鐵帝國。

無獨有偶，美國大文學家馬克·吐溫享譽世界，他成名后用全部家當做圖書印刷行業(yè)，結(jié)果慘遭失敗，負債累累，完全證明了自己毫無經(jīng)商天賦，重新拿起筆后，文學領域的馬克·吐溫才能自信過人。

你不熟悉，所以你不懂，你就有天然劣勢。成功的重要因素之一就是“規(guī)避劣勢”，正如木桶理論所言，影響一個人或者團隊能取得多大成就取決于你的“短板”，所以當這短板要規(guī)避還來不及，你卻要主動在短板領域工作，實屬于自掘墳墓之舉。華爾街金融大師羅杰斯在中國也說：“在投資股票方面，不要相信專家，要做自己最熟悉的領域?！蔽ㄓ性谑煜さ念I域你才能夠找到自信，你才能夠展現(xiàn)自己驚人的才華，充分發(fā)揮自己所長。

百度公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏告誡創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)要專注于自己的領域，并且要有前瞻性的眼光，要向前看兩年。李彥宏稱，他創(chuàng)業(yè)之初美國IT界最火的是電子商務，無數(shù)人涌入了這一行業(yè)。李彥宏沒有跟隨大流進入電子商務領域，而是選擇了熟悉的、少有人問津的網(wǎng)絡搜索領域。

李彥宏稱，不少人曾鼓動他向網(wǎng)絡游戲、短信等領域涉足，但李彥宏并沒有這樣做。在他眼里，自己的公司，自己的領域還有很深的潛力可以挖掘，自己目前要做的只是將搜索這一個領域不斷翻新?！霸诮窈蟮娜舾赡?，百度也將只在搜索領域發(fā)展。”李彥宏如是說。

歸國創(chuàng)業(yè)前的李彥宏一直在硅谷從事搜索引擎的研發(fā)，他甚至擁有專利技術，是那時為數(shù)不多的搜索研究人才，他回國后就建立了百度，在搜索引擎領域里一飛沖天。

每個人都有自己所長，真正聰明的人會牢牢地把握自己的擅長，并把優(yōu)勢最大化。在這個社會上，不會有太多的機會讓你試錯，你唯有進入自己擅長的領域才能夠立足下去。如果只因為一時興起而隨意涉足其他領域的話，你就會發(fā)現(xiàn)自己不懂的地方太多，隨時要吃虧，終究還要回到自己擅長的領域。