在曾經(jīng)紅極一時的電視劇亮劍中，李云龍說過這樣一句話：“兵慫慫一個，將慫慫一窩?！睂洘o能，累死三軍。帶兵打仗，最怕將領是個窩囊廢。所謂的“慫”，指的是沒膽識，沒魄力，沒智慧，沒勇氣，沒果斷抉擇的能力。這樣士兵的才能得不到發(fā)揮，大家的氣勢會被打壓，積極性會受到影響，整支部隊都將變成窩囊廢，怎么能打勝仗呢？

在這一點上，三國時期十八路諸侯聯(lián)合討伐董卓，就是一個最典型的案例。諸侯方有袁紹、孫堅、曹操、劉關張、馬騰等，董卓方有呂布、華雄等，而呂布有勇無謀。無論是從雙方的力量對比上來看，還是從得人心方面來看，諸侯方都占盡優(yōu)勢，應該說滅掉董卓不在話下。可是，由于當時各路諸侯推薦袁紹為盟主，而袁紹就是一個無能的將帥，優(yōu)柔寡斷、疑心很重，加之不會用人，不但沒有剿滅董卓，反而搞得聯(lián)盟中紛爭迭起、人心離異，最終討伐董卓一戰(zhàn)不了了之。

董卓的無能折射出企業(yè)管理中一個老板對企業(yè)發(fā)展的重要性。從董卓身上，我們可以看到四大不足：

第一，價值不明，策略呆板。十八路諸侯就像一個多樣化的團隊，各路人馬之間沒有足夠的信任，沒有統(tǒng)一的思想，而且各懷企圖。然而，袁紹沒有考慮到這一點，只是草草地開了個盟會，然后就匆匆上陣與董卓叫板。卻不知，匡扶漢室，討伐逆賊董卓是一個正義行為，應該以此為理念，宣揚一項崇高的事業(yè)，向各路諸侯描繪美好的藍圖，從而統(tǒng)一大家的作戰(zhàn)思想，并告訴大家：事成之后，封官論賞。這樣十八路諸侯的作戰(zhàn)積極性就會被激發(fā)出來，就不會發(fā)生臨陣退縮的現(xiàn)象。

第二，聯(lián)盟紊亂，沒有分工。討伐董卓是一場巨大的戰(zhàn)役，對一個組織來說，應該有明確分工。比如，給孫堅、曹操、劉備等人一個“副總”頭銜，給他們明確的任務，然后研究一個作戰(zhàn)策略。這樣就可以很好地凝聚大家的力量，有序地展開討伐董卓的行動。但是袁紹不愿意放權，自己在那兒瞎指揮，結果討逆以失敗告終。

第三，沒有紀律，賞罰無方。董卓方的華雄將諸侯方的多位將領斬于馬下，氣勢極為囂張，對盟軍產(chǎn)生了很大的震撼力。之后關羽主動請纓，溫酒斬華雄，美談從此傳開，威震全軍。這樣的功勞應該給予重獎，但是袁紹沒有獎賞關羽；鮑信、鮑忠不聽指揮，一味搶功，造成重大失誤，應該受到責罰，但是袁紹沒有責罰他們；袁術私心甚重，后勤供應不足，致使孫堅戰(zhàn)前失利，使討董變得極為被動。對此應嚴明紀律，賞罰分明，但袁紹并未這樣做。這樣就很容易打擊盟軍的積極性，尤其是對劉關張的打擊更大。

第四，沒有遠見，不識人才。用人先識人，只有先識別人才，才能把人才安排在合適的位置上，讓他做最適合的事情。關羽自薦迎戰(zhàn)華雄，袁紹卻因關羽的出身卑微而擔心被人嘲笑，這是嚴重的狹隘和不識才。大敵當前，袁術卻以出身取人，以級別論人，甚至害怕被人笑話，嚴重不懂識人。

現(xiàn)在看來，袁紹帶領十八路諸侯討伐董卓失敗，也沒有什么奇怪的。不過，袁紹的“雞肋”形象對企業(yè)管理者，尤其是一家企業(yè)的老板有深刻的啟示。那就是，要想讓企業(yè)獲得長足的發(fā)展，老板就必須成為一個鐵腕將領，要有魄力，有膽識，有遠見，有識人用人的能力，絕不能目光短淺、畏畏縮縮、猶豫不決、前怕狼后怕虎。

陳先生是某食品企業(yè)的老板，他花重金聘請了一位銷售總監(jiān)，并給他提出了年銷售額比頭一年提高５０％的目標。銷售總監(jiān)上崗之后，第一個月忙著市場調(diào)查，制訂企業(yè)的年銷售計劃；第二個月忙著組建銷售團隊，建立管理和考核制度；第三個月，當銷售業(yè)績有所起色時，陳先生坐不住了，他說銷售總監(jiān)三個月都沒有給企業(yè)帶來利潤，于是把他辭退了。

老板們經(jīng)常說的一句話是：“我用人，是幫我創(chuàng)造利潤的。”這句話當然不錯，但是任何一個新人，都需要一段時間來適應企業(yè)，特別是高層管理者，更需要時間理解企業(yè)的組織結構、戰(zhàn)略決策、產(chǎn)品特性、競爭對手等等。因此，老板應該對新人多一點耐心，要善于看到新人的潛質(zhì)，而不是想當然地解雇員工。否則，就是不懂用人，沒有遠見。

拿破侖曾經(jīng)說過：“不想當將軍的士兵，不是好士兵?！蓖瑯拥牡览?，不想成就一番事業(yè)的老板，也不是一個好老板。然而，成就一番事業(yè)，僅有這樣的愿望是不夠的。老板必須具有智慧，必須善于用人。因為一個人的能力是有限的，只有結合大家的智慧和才能，才能成就大業(yè)。在這一點上，我們可以對比楚漢兩大英雄人物項羽和劉邦。

項羽和劉邦都想成就一番霸業(yè)，可是項羽勇氣可嘉，但智謀不足，他只知道沖鋒陷陣，和別人硬拼硬打?？v然他武藝高強，以一敵十、敵百，縱使他能率領幾千人馬打敗別人幾萬人馬，但最后依然逃脫不了滅亡的命運。而劉邦則不同，他非常自知，明白自己的能力有限，于是他最大限度地運用有能之人。通過對蕭何、韓信、張良的大膽放權，最后消滅了項羽，建立了漢王朝。

在現(xiàn)代商戰(zhàn)中，聯(lián)想總裁柳傳志就像劉邦那樣善于用人。作為聯(lián)想集團的領軍人物，他能充分發(fā)掘人才，大膽放權。他還善于學習和總結，懂得審時度勢，能在復雜的事情中理出頭緒。柳傳志認為，領軍人物必須具備幾點素質(zhì)，那就是“做人要正”、“有大志”、“善于學習和善于總結”和“審時度勢”。當一個老板具備了這些特質(zhì)，企業(yè)才能更好地謀求長遠的發(fā)展。