在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，為了能讓企業(yè)健康迅速地發(fā)展壯大，每個(gè)老板都必須考慮一個(gè)問(wèn)題：是先把企業(yè)做大、再做精、后做強(qiáng)，還是先把企業(yè)做精、再做強(qiáng)、后做大，還是先把企業(yè)做強(qiáng)、再做大、后做精？

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，可謂眾說(shuō)紛紜，各持己見(jiàn)，什么樣的理解都有。但有兩種相對(duì)集中的答案，相當(dāng)一部分老板認(rèn)為：應(yīng)該先把企業(yè)做精、再做強(qiáng)、再做大，理由是把企業(yè)做精是基礎(chǔ)，有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)才能圖謀發(fā)展，才能做強(qiáng)、做大。還有一部分人認(rèn)為，應(yīng)該先把企業(yè)做大、再做精、再做強(qiáng)，理由是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太殘酷，只有迅速做大，搶占市場(chǎng)的份額，才能積累足夠的資金，才有機(jī)會(huì)做強(qiáng)、做精。

不可否認(rèn)的是，這兩種理解都有道理，但選擇哪種發(fā)展模式，更有利于企業(yè)發(fā)展呢？答案是先把企業(yè)做精，再做強(qiáng)，后做大。而先做大企業(yè)，再做強(qiáng)、做精企業(yè)，這種發(fā)展模式適合資金充足的老板。因?yàn)橹挥匈Y金充足，才能迅速做大，快速搶占市場(chǎng)。對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，投資的每一分錢(qián)，幾乎都是自己的血汗錢(qián)，金錢(qián)有限、資源有限，只有選擇臥薪嘗膽式的修煉，等到產(chǎn)品做精了，才有出頭之日。

世界沐浴產(chǎn)品行業(yè)，品牌林立、魚(yú)龍混雜。不過(guò)，有一家企業(yè)特別引人注目，那就是德立精工，尤其是它那句“求精做細(xì)，就是德立”的口號(hào)，更是讓人耳熟能詳。

德立精工從一家生產(chǎn)沐浴配件的小企業(yè)，發(fā)展成行業(yè)第一家自主研發(fā)全套沐浴產(chǎn)品的公司實(shí)屬不易，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐洲、美洲、亞洲的眾多國(guó)家，它堅(jiān)持從客戶(hù)的沐浴感受出發(fā)，專(zhuān)注于每個(gè)細(xì)節(jié)，求精做細(xì)，這使它多年以來(lái)穩(wěn)步發(fā)展成為行業(yè)里的領(lǐng)軍企業(yè)。

從２００３年下半年開(kāi)始，德立開(kāi)始走上自主研發(fā)的新道路，率先推出了多種創(chuàng)新產(chǎn)品，在行業(yè)內(nèi)引起了很大的反響?？梢哉f(shuō)，不經(jīng)意間，德立精工在知名度、產(chǎn)銷(xiāo)量、市場(chǎng)占有率等方面，都在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。那么，它的發(fā)展秘訣是什么呢？那就是：先做精，再做強(qiáng)，后做大。

德立公司對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求特別完美，每一環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制。很多低端的沐浴房產(chǎn)品把玻璃、拉手、滑輪、膠條等半成品買(mǎi)回來(lái)，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單組裝就對(duì)外出售；而且在組裝過(guò)程中，不注重產(chǎn)品質(zhì)量。但德立公司不會(huì)這么做，他們獨(dú)立研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)密封膠條和磁膠條、滑輪、拉手等部件，并對(duì)組裝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。正是這種精益求精的企業(yè)精神讓德立公司不斷發(fā)展壯大，在眾多沐浴產(chǎn)品企業(yè)中脫穎而出。

德立公司表示，他們會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持先做精后做強(qiáng)的理念，不盲目求大，而是重點(diǎn)考慮產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性、供應(yīng)能力、代理商的生存質(zhì)量等等，穩(wěn)固地提高公司的實(shí)力。

把企業(yè)做大做強(qiáng)，是很多老板的夢(mèng)想，他們都在試圖通過(guò)產(chǎn)業(yè)整合或融資手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速擴(kuò)張。但是著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平認(rèn)為，企業(yè)盲目做大做強(qiáng)會(huì)導(dǎo)致其偏離主業(yè)投資，甚至加速企業(yè)的滅亡。正確的出路是先把企業(yè)做精，再做強(qiáng)，后做大。

在自然界中，一顆樹(shù)苗能否長(zhǎng)成參天大樹(shù)，要具備兩個(gè)條件：一是樹(shù)的質(zhì)地要好，可以抵抗風(fēng)雨寒暑；二是要有較快的生長(zhǎng)速度和長(zhǎng)大的潛力。如果一顆樹(shù)苗生長(zhǎng)速度很快，但是質(zhì)地不好，就算長(zhǎng)得再大，也無(wú)法成為棟梁之才。如果樹(shù)的質(zhì)地很好，但是生長(zhǎng)速度很慢，或者沒(méi)有長(zhǎng)大的潛質(zhì)，也難以堪當(dāng)大用。

其實(shí)，一家企業(yè)也是這樣。只有同時(shí)具備了內(nèi)在的素質(zhì)和生長(zhǎng)能力、生長(zhǎng)潛質(zhì)，經(jīng)過(guò)幾十年甚至上百年的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，才能在國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際市場(chǎng)上占有一席之地。毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)先做精，再做強(qiáng)，最后做大，是企業(yè)健康發(fā)展、穩(wěn)步壯大的必由之路。只有做精了，企業(yè)才能健康，只有做強(qiáng)了，企業(yè)才能持續(xù)，只有做大了，企業(yè)才能穩(wěn)定。

有一家公司，在十幾年中，只做音樂(lè)播放器和手機(jī)，而且只做了五個(gè)型號(hào)的音樂(lè)播放器和兩種款式的手機(jī)，你覺(jué)得這家公司有希望嗎？在這個(gè)山寨機(jī)猖獗的時(shí)代——看看深圳數(shù)碼產(chǎn)品的小作坊，一天就可以制造出幾十種產(chǎn)品，再看看諾基亞和摩托羅拉公司，一年少說(shuō)也會(huì)推出幾十種型號(hào)的手機(jī)……

盡管現(xiàn)實(shí)如此殘酷，但是這家公司依然能強(qiáng)大到無(wú)法撼動(dòng)，它的名字讓人們?yōu)橹偪瘢缫咽菚r(shí)代的代名詞，它就是美國(guó)的蘋(píng)果公司。提起蘋(píng)果公司，相信大家都不陌生，雖然它推出的產(chǎn)品只有屈指可數(shù)的幾款，但是其市值一度超過(guò)了Ｇｏｏｇｌｅ。這不得不令人佩服。

喬布斯經(jīng)營(yíng)蘋(píng)果的思路就是專(zhuān)注，就是求精。他把所有的研發(fā)、市場(chǎng)和推廣都專(zhuān)注于一個(gè)產(chǎn)品上，甚至只有一種型號(hào)、一種顏色，不留任何后路。正是因?yàn)樘O(píng)果公司堅(jiān)持做精，蘋(píng)果的產(chǎn)品才能以質(zhì)取勝，風(fēng)靡全球。喬布斯堅(jiān)信：只有專(zhuān)注，才能把每件事情做到極致。這就是蘋(píng)果公司每款產(chǎn)品橫掃全球市場(chǎng)，締造王者之氣的原因所在。

把企業(yè)做精，就是企業(yè)要有自己的核心業(yè)務(wù)，要對(duì)核心業(yè)務(wù)投入１００％的技術(shù)、心血和精力，把它做到極致。有人說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就像地上撒了很多錢(qián)，你一定要先撿離自己最近的錢(qián)，因?yàn)橛|手可及。同樣的道理，你要做自己最有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，并用心做好，這樣你永遠(yuǎn)不可能空手而歸。只有把企業(yè)做精了，你才有希望把企業(yè)做強(qiáng)、做大。